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　　項目管理，簡稱（pm）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
　　項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。項目管理的十大原則
　　1 工欲善其事，必先利其器；
　　2 名不正則言不順，言不順則事不成；
　　3 其身正，不令而行；
　　4 凡事預則立，不預則廢；
　　5 磨刀不誤砍柴功；
　　6 統籌兼顧；
　　7 無以規矩不成方圓；
　　8 欲速則不達；
　　9 眾人拾柴火焰高；
　　10 不知言，無以知人也。
　　項目管理的步驟方法
　　通常來說,現在的項目管理有兩種方法：傳統的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發方法，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。
　　在傳統的項目管理方法中，項目的開發被分成5個階段:
　　1.項目啟動：啟動項目，包括發起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。
　　2.項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。
　　3.項目執行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執行。
　　4.項目監測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。
　　5.項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。
　　不是每個項目都必須經過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監測。有的項目需要重復多次階段2，3，4。
　　許多工業也使用這些階段的變種。例如在磚混結構的設計中，項目通常包含以下步驟：預計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。盡管在不同的工業中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟:定義問題、權衡選項、選擇路徑、實現和評估。
　　項目管理試圖獲得對5個變量的控制：
　　時間　成本　質量　范圍　風險
　　有三個變量可以由內部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經理，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協商過程確定。通常，時間、成本、質量和范圍將以合同的方式固定下來。
　　為了從項目開始到自然結束的整個過程中保持控制。項目經理需要使用各種不同的技術：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。

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