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工程量清單計價作為國際上普遍采用的一種工程計價模式，已有上百年的歷史。史實證明，清單計價是一種行之有效的好方法。它在建筑市場中引進了市場競爭機制，促進了工程造價的下降，為業主降低了工程投資，維護了業主的利益。該法本質是：業主提供工程量清單，承包商逐次填報綜合單價，兩者對應相乘后作累加，即得工程造價。 

    實施清單計價后，工程招投標定標原則最終將會是最低標中標。這樣，承包商將面對激烈的市場競爭。承包商如何面對實施工程量清單計價后的競爭呢？筆者認為承包商可綜合采取下列主要方法：

    1、加快制定承包商自身的基礎定額

    承包商要積極組織預算人員從研究典型結構工程入手，積累各種結構形式下成本要素的消耗資料，如人工、材料、機械等的消耗，全面收集、整理、研究各類工程市場價格信息，根據本企業勞動生產效率、機械裝備、管理水平和抗風險能力等因素，總結本企業有優勢的施工方法和工藝，編制企業基礎定額，作為投標報價和中標后作為數據化管理的基礎，進行內部成本控制。 

    2、加強創新

    承包商要把創新作為企業發展的戰略重點。實施清單計價后，投標競爭將更加激烈。要使企業投標價富有競爭能力但又不能脫離企業自身技術、管理水平，承包商唯有創新，全面提升企業核心競爭力。建筑企業可從技術創新、施工方案創新、經營模式創新、管理創新等多方面著手。實施技術、方案等方面的創新，建筑企業要時刻了解和把握國內外施工技術發展的報考，完善技術創新體系，加大技術研發的投入力度；要大力引進先進的工程技術和施工工藝，不斷提升企業的技術水平；要善于借力，加強與科研機構的合作，利用各種形式吸引科研機構參與企業的技術改造和技術開發等；掌握核心技術，發揮科技對效益的支撐作用，企業要從“攻關型”的技術進步模式逐步轉換成“攻關型”與“儲備型”相結合的技術進步模式。建筑企業還要在經營模式上不斷創新。如建立以技術密集、管理密集和資金密集為核心，以資本為紐帶，形成緊密或松散型的集團公司。同時，企業要加強管理創新，營造企業的成本優勢。管理出效益，通過加大企業管理機制改革的創新力度，苦練內功，有效地建立公司內部管理機制，積極營造參與競爭的成本優勢。要推行企業管理信息化，規范項目法施工管理，落實成本責任制，建立工程項目責任成本預控機制，變過去的“干了算”為現在的“算了干”。 

    3、加強合同管理，把握和利用索賠機會

    在實施fidic條款合同成員國中，承包商商把加強合同管理，利用索賠機會看作是一項重要的經營策略，業主和承包商從不羞于談及索賠。合同管理是建筑市場管理的核心工作。實施清單計價后，承包商在工程投標報價階段就應選拔具有豐富法律知識和業務知識、頭腦清晰、懂得公共關系的人員組成索賠小組，從自身角度和全方位考慮，分析和掌握全部合同文件，了解合同中存在的各種隱蔽風險，有預見地避開一切可以防患的風險，在投標前要對投標文件一一了解。考慮工程設計與施工圖紙的完整性、不同專業工程設計的是否協調和合理、可索賠的條款、技術與規范、標準有何漏洞，把握和利用索賠機會、維護自身合法權益。施工索賠要采取一定的策略：如著眼于重大索賠；把握施工索賠重點（如工程變更、不利自然條件與業主違約）；采用不平衡報價策略；設置基線進度計劃策略等。 

    面對競爭日益激烈的建筑市場，施工企業只有積極地采取多種應對措施，與時俱進，主動迎接挑戰，夯實企業核心競爭力的基石，才能不斷地壯大自己，才能在競爭中立于不敗。 [nopage]

最后，造價工程師考前應根據自己的學習情況不斷調整學習方法與心態，跟著老師的思路去“轉”，老師課程中提到的重點知識點，一定要熟練掌握，多學多練多總結，學會舉一反三。

造價工程師考試雖然難，但是也并不是攻不可破的，只要您有合理的學習方法，選擇適合的課程，即使造價工程師考試難度再大，我們也能把它攻克！233網校教研團隊傾心打造，為您定制適合的學習備考方案，講師教學高效提分，讓通過造價考試不再難。