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3.4 業主關注的內容能運用衡線法(lob)控制一個加工制造過程。 


4 計劃與進度 

4.1 進度管理基本知識
a. 給出一個項目中各種活動的邏輯說明，試畫出該項目活動的邏輯圖。
b. 給定一幅箭形邏輯方法圖(adm)和每項活動所需的時間，試計算所有活動的最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成、總浮動時間和自由活動時間，并確定關鍵點和完成項目的最少時間。
c. 給出一幅前趨圖方法邏輯圖和活動時間，每項時間中至少包含有完成——開始、完成 ——完成、開始——完成和開始——開始四種關系中的一種。試計算所有活動的最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成、總浮動時間和自由浮動時間，并確定關鍵路徑和完成項目所需的最少時間。
d. 給出一個項目所有活動的網絡總圖，包括各項活動所需時間、最早開始和最晚開始及結束時間、總浮動時間。以所有活動最早開始為基點，試畫一幅條形進度圖并在恰當的地方標出活動的總活動時間。
e. 論述一項活動進度的總浮動、自由浮動和獨立浮動時間的關系和意義。
f. 比較adm網絡和pdm網絡的特征。
g. 將adm型網絡轉換為以最早開始時間為起點的時標網絡圖。
h. 對于一幅給出活動和人力負荷的簡單adm型網絡圖，以最早和最遲開始時間為基礎，重新調整資源負荷，并畫出最早開始、最遲開始和調整后的人力負荷直方圖。

4.2 進度控制在施工或制造項目工作包中，其內容一般是下列工作的某種組合：
a. 完全由簡單的可量度工作所組成，如混凝土澆注(立方碼)和工件安裝(每件)；
b. 由一系列分立而又交*的任務所組成，每一項的度量單位都不同，如主管安裝，就包含支管安裝、管道組裝、閥門安裝和焊接；
c. 由一系列易于區分的連續工作所組成，如一臺機械設備的安裝，就包括接貨、就位、找正、灌漿和調試等任務；
d. 由人們耗費的精力或分攤的精力所決定，如管理、調配和質量控制等；
e. 由一系列開始和結束都容易確定而中間過程無法分開的工作所組成，如動力設備安裝的找平、調平與調試。針對上列每一情況，敘述其進度控制系統的建立方法，并能使之成為決定進度狀態的控制基準。

4.3 承包商關注的內容
a. 敘述可用于計劃和控制工程設計的工作，如繪圖、編寫技術規定等任務的進度的恰當方法；
b. 給出一個“軟邏輯”工作包，如壓力管道系統的安裝，其包含的活動如支架安裝、管道密封、管道組對、閥門安裝和焊接工作等既有交*、也有平行，但沒有嚴格的相互關系，試論述適合于合理安排這種工作的進度之方法。

4.4 業主關注的內容區分批量加工和連續加工的概念。對于這兩種不同類型的加工制作，其進度的計劃管理有何不同? 

最后，造價工程師考前應根據自己的學習情況不斷調整學習方法與心態，跟著老師的思路去“轉”，老師課程中提到的重點知識點，一定要熟練掌握，多學多練多總結，學會舉一反三。

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