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2019年一級造價工程師《造價管理》知識點預(yù)習(xí)：施工組織總設(shè)計

第三章  工程項目管理  第三節(jié)  工程項目計劃與控制

工程項目施工組織設(shè)計

1．施工組織總設(shè)計

由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批

（一）總體施工部署

　（1）確定工程項目施工總目標(biāo)；

　（2）確定工程項目分階段（期）交付使用計劃；

　（3）確定工程項目分階段（期）施工的合理順序和空間組織。

（二）施工總進度計劃

（三）總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃

　　1.總體施工準(zhǔn)備。包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備；

　　2.主要資源配置計劃。包括人力資源和材料設(shè)備配置計劃。

（四）施工總平面布置