考點：項目管理組織機構(gòu)模式

1．直線制

優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)利集中、指揮統(tǒng)一、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。

缺點：對領(lǐng)導要求高，不利于專業(yè)化。

2．職能制

優(yōu)點：專業(yè)、減輕領(lǐng)導負擔。

缺點：多頭領(lǐng)導、職責不清。

3．直線職能制

優(yōu)點：集中領(lǐng)導、職責清楚、專業(yè)化提有效率。

缺點： 橫向聯(lián)系差、傳遞路線長、職能與指揮部門矛盾。

4．矩陣制

優(yōu)點：靈活機動、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合、調(diào)動人員積極性。

缺點：穩(wěn)定性差、雙重領(lǐng)導、易扯皮。

5．矩陣制的三種形式

強矩陣：項目經(jīng)理由最高領(lǐng)導任命，全權(quán)負責項目，成員只對項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理及管理人員權(quán)限大。適用于技術(shù)復雜時間緊迫的項目。

中矩陣：項目經(jīng)理有一定權(quán)力，項目組成員從各職能部門借調(diào)，并指定專案主持人，需要訓練有素的協(xié)調(diào)人員。適用于中等技術(shù)復雜程度且建設(shè)周期長的項目。

弱矩陣：沒有項目經(jīng)理，項目管理者權(quán)限小。適合于技術(shù)簡單的項目。

例題解析

【例1】工程項目管理組織機構(gòu)采用直線制形式的主要優(yōu)點是（　　）。

A．管理業(yè)務(wù)專門化，易提高工作質(zhì)量

B．部門間橫向聯(lián)系強，管理效率高

C．隸屬關(guān)系明確，易實現(xiàn)統(tǒng)一指揮

D．集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，管理機構(gòu)靈活

【答案】C

【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。

【例2】下列項目管理組織機構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是（　　）組織機構(gòu)。

A．職能制

B．弱矩陣制

C．平衡矩陣制

D．強矩陣制

【答案】B

【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。