考點：承發包模式

1．總分包、平行承包、聯合體與合作體

聯合體與總分包同，且增強各方競爭力。

合作體各方信任度不夠，業主雖然分別簽合同，但各承包商之間有合作合同，業主組織協調量小，但風險大。

2．CM承包

概念：建設單位委托CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并影響設計，實現邊設計邊施工。

特點：快速路徑法施工，即分段招標。

分代理型和非代理型（與分包簽合同）。

代理型采用簡單成本加酬金，非代理型用GMP。

CM承包在造價控制方面的價值：

1、與總承包相比，合同價更合理（與平行承包同）。

2、CM單位不賺取差價，因為其與分包單位合同價透明。

3、應用價值工程挖掘節約投資潛力（影響設計）。

4、GMP減少建設單位造價控制的風險（由CM承擔）。

3．Partnering

工程合同簽訂后，各方協商后簽署Partnering協議，不是為了改變各自的權利義務，而是確定共同目標和行為規范。不是一種獨立存在的模式。

主要特征：出于自愿

高層管理的參與

各方Partnering協議不是法律意義上的合同

信息的開放性

例題解析

【例1】CM(Construction Management)承包模式的特點是（　　）。

A．建設單位與分包單位直接簽訂合同

B．采用流水施工法施工

C．CM單位可賺取總分包之間的差價

D．采用快速路徑法施工

【答案】D

【解析】本題考查的是工程項目發承包模式。選項A錯誤，代理型的單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項B錯誤，CM承包模式組織快速路徑的生產方式，使工程項目實現有條件的“邊設計、邊施工”。選項C錯誤，CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

【例2】工程項目承包模式中，建設單位組織協調工作量小，但風險較大的是（　　）。

A．總分包模式

B．合作體承包模式

C．平行承包模式

D．聯合體承包模式

【答案】B

【解析】本題考查的是工程項目發承包模式。建設單位組織協調工作量小，但風險較大是采用合作體承包模式的特點之一。

【例3】建設工程采用平行承包模式時，建設單位控制工程造價難度大的原因有（　　）。

A．合同價值小，建設單位選擇承包單位的范圍小

B．合同數量多，組織協調工作量大

C．總合同價不易在短期內確定，影響造價控制的實施

D．建設周期長，增加時間成本

E．工程招標任務量大，需控制多項合同價格

【答案】CE

【解析】本題考查的是工程項目發承包模式。平行承包模式的特點之一，工程造價控制難度大，一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施；二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。