251.項目管理規劃大綱由企業管理層在投標前編制，主要內容：項目概況實施條件分析;項目投標活動及簽訂施工合同的策略;項目管理目標;項目管理組織機構及其職責;項目質量目標和施工方案;項目工期目標和施工總進度計劃;項目成本目標及管理措施;項目風險預測及安全生產目標及措施;現場文明施工及環境保護措施;項目現場管理和施工平面圖;
　　252.項目管理實施規劃同項目經理主持編制，主要同容：工程概況;施工部署;施工方案;施工進度計劃;資源供應計劃;施工準備工作計劃;施工平面圖;技術組織措施;項目風險管理;信息管理;技術經濟指標分析;
　　253.控制的基本程序(事物發展過程分類)：事前計劃預控(設定項目目標、編制項目計劃);事中過程控制(按計劃實施、收集實施績效、實施結果與預定目標進行比較);事后紀偏控制(糾偏);控制按是否形成閉環回路分為開環控制和閉環控制;按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制;
　　254.控制的基本環節：投入、轉換、反饋、對比、糾正;
　　255.工程項目目標控制內容：工程項目質量控制;工程項目進度控制;工程項目造價控制;
　　256.工程項目目標控制的措施：組織措施;技術措施;經濟措施;合同措施;
　　257.工程項目目標控制的主要方法：網絡計劃法;S曲線法;香蕉曲線圖;排列圖法;因果分析圖法;直方圖法;控制圖法;
　　258.常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布(作頻數表時分組不當或級距確定不當);
　　259.絕壁型分布(操作者的主觀因素造成);孤島型分布(由于少量材料不合格或短時間內工人操作不數造成);雙峰型(由于抽樣檢查以前，數據分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成);
　　260.項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性;
　　261.工程項目風險分類：A、按風險來源劃分：自然風險、社會風除、經濟風險、法律風險、政治風險;B、按風險涉及的當事人劃分：業主的風險(人為風險、經濟風險、自然風險);承包商的風險(決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險;按風險可否管理劃分為：可管理風險、不可管理風險;按風險范圍劃分：局部風險;總體風險;
　　262.工程項目風險管理程序(環節)：風險識別;風險分析與評估;風險應對策略的決策;風險對策的實施;風險對策實施的監控;
　　263.風險識別的主要內容：識別引起風險的主要因素;識別風險的性質;識別風險可能引起的后果;
　　264.風險識別的方法;專家調查法(頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法);財務報表法;初始風險清單法;流程圖法;風險調查法;
　　265.風險識別的最主要成果是風險清單;
　　266.風險分析與評價的任務：確定單一風險因素發生的概率;分析單一風險因素的影響范圍大小;分析各個風險因素的發生時間;分析各個因素的風險結果;控制這些風險因素對項目目標的影響程度;在單一風險因素量化分析的基礎上，考慮多種因素對項目目標的綜合影響;評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據;
　　267.項目風險分析與評價的方法：調查打分法;蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術、敏感分析法等;
　　268.項目風險分析應對策略包括：風險回避;風險自留;風險控制;風險轉移;
　　269.監控風險管理計劃實施過程的主要內容：評估風險控制措施的效果;及時發現和度量新的風險因素;跟蹤和評估風險的變化程度;監控潛在風險的發展、監控風險發生的征兆;提供啟動風險應急計劃的時機和依據;
　　270.經濟法律法規調整的對對象：企業組織管理關系;市場管理關系;宏觀經營調控關系;社會經濟保障關系;