三、工程項目管理的類型、任務及相關制度
（一）工程項目管理的類型和任務
1.工程項目管理及其類型
（1）工程項目管理的概念。工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內的所有工作（包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收等）進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程。工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度），最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。
工程項目的造價、質量和進度三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。
（2）工程項目管理的類型。在工程項目的策劃決策和建設實施過程中，由于各階段的任務和實施主體不同，從而構成了不同類型的項目管理（如圖4.1.1所示），包括：業(yè)主方的項目管理（業(yè)主自身的項目管理、社會化的項目管理公司為業(yè)主提供的項目管理服務以及工程監(jiān)理單位為業(yè)主提供的監(jiān)理服務）、工程總承包方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理等。
（1）合同管理。
（2）組織協(xié)調。
（3）目標控制。
（4）風險管理。
（5）信息管理。
（6）環(huán)境保護。
3.工程項目管理的發(fā)展趨勢
為了適應工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風險等需求，工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。
