五、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法
　　1．進(jìn)度控制方法：
　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、S型曲線法、香蕉曲線法。
　　2．工程造價控制方法：
　　S型曲線法、香蕉曲線法。
　　3．工程質(zhì)量控制方法：
　　排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法。
　　說明：直方圖法、控制圖法是通過一定的統(tǒng)計(jì)，告知是否存在質(zhì)量問題的方法；
　　采用排列圖法、因果分析圖法可以尋找造成質(zhì)量問題的原因。
　　例題：
　　1．下列表格中，不屬于工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的是（）。
　　A年度計(jì)劃項(xiàng)目表
　　B年度建設(shè)資金平衡表
　　C年度設(shè)備平衡表
　　D投資計(jì)劃年度分配表
　　答案：D
　　解析：工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。其中表格包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的表格包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。
　　2．在項(xiàng)目實(shí)施中，激勵、調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目控制人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，這是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）之一。
　　A．組織措施
　　B．技術(shù)措施
　　C．經(jīng)濟(jì)措施
　　D．合同措施
　　答案：A
　　解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。激勵，調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目控制人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，屬于涉及到人的措施，是組織措施。在判斷某一項(xiàng)行為屬于哪一類措施時，一般而言，涉及到人的措施都是組織措施，涉及到技術(shù)方面的措施為技術(shù)措施，涉及到資金方面的措施為經(jīng)濟(jì)措施，涉及到合同方面的措施為合同措施。
　　3．下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的表述中正確的是（）。
　　A．直方圖是一種用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的有效工具
　　B．通過因果分析圖，可以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的主要質(zhì)量問題
　　C．S曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價和工程進(jìn)度
　　D．控制圖法和直方圖法分別屬于質(zhì)量控制的靜態(tài)和動態(tài)分析方法
　　答案：C
　　解析：排列圖是用來尋找影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素的一種有效工具。因果分析圖是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。直方圖和排列圖屬于靜態(tài)分析方法，控制圖是動態(tài)分析方法。香蕉曲線是兩條S形曲線的疊加，因此，能控制的目標(biāo)相同。
　　4．作為施工承包單位計(jì)劃體系的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)（）主持編制。
　　A.在開工之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
　　B.在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理
　　C.在投標(biāo)之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
　　D.在投標(biāo)之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理
　　【答案】B
　　【思路】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。
　　5.用來分析工程質(zhì)量主要影響因素的方法是（）。
　　A.排列圖法
　　B.責(zé)任圖法
　　C.直方圖法
　　D.控制圖法
　　【答案】A
　　【思路】排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素的一種有效工具。