21、工程項目管理的任務：合同管理；組織協(xié)調、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保護等。
22、工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢；
23、建設工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程；
24、組織的心要條件；目標是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織；沒有不同層次的權利與責任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標；
25、組織的基本內容：組織設計；組織聯(lián)系；組織運行；組織調整；
26、組織構成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責四個方面；
27、組織活動的基本原理；要素有用性原理；報考相關型原理；主觀能動性原理；
28、工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式；
29、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式；
30、總分包模式的特點：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗；
（考試大＄造價站）
08年造價師《理論法規(guī)》考試重點（23）
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