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2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(5月21日)

來(lái)源:233網(wǎng)校 2018-05-21 08:26:00
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1.【答案】A

【解析】工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度是選擇合同類(lèi)型的重要因素。如果已完成工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì),施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確,則可選擇總價(jià)合同;如果實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)工程量可能有較大出入時(shí),應(yīng)優(yōu)先選擇單價(jià)合同;如果只完成工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì),工程量清單不夠明確時(shí),則可選擇單價(jià)合同或成本加酬金合同。

2.【答案】CD

【解析】從現(xiàn)場(chǎng)布置的角度看,承包單位越少越好,應(yīng)考慮少劃分標(biāo)段。對(duì)于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,建設(shè)單位的管理能力有限時(shí),應(yīng)考慮采用施工總承包的招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。對(duì)于工藝成熟的一般性項(xiàng)目,涉及專業(yè)不多時(shí),可考慮采用平行承包的招標(biāo)方式,分別選擇各專業(yè)承包單位并簽訂施工合同。標(biāo)段劃分多,業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大。

3.【答案】A

【解析】不同計(jì)價(jià)方式的合同比較

合同類(lèi)型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同
百分比
酬金
固定酬金浮動(dòng)酬金目標(biāo)成本
加獎(jiǎng)罰
應(yīng)用范圍廣泛廣泛有局限性酌情
建設(shè)單位
造價(jià)控制
較易最難不易有可能
施工承包
單位風(fēng)險(xiǎn)
基本沒(méi)有不大
 


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