一、造價偏差的影響因素
例：業主委托的另一家施工單位進場施工，影響了某施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業。經核實，受影響的部分工程原計劃用工2200工日，計劃工資40元/工日；受施工干擾后完成該部分工程實際用工2800工日，實際工資45元/工日。
問：如果該施工單位提出降效支付要求，人工費應補償多少?
分析：
已完成工程的實際造價＝2800工日×45元/工日
原計劃工程的預算造價＝2200工日×40元/工日
造價差異＝126000—88000＝38000元 全補償嗎？
造價差異(元)＝2800×45—2200×40
＝126000—88000＝38000
已完工程的實際造價 2800×45＝126000
實際用工×實際工資 工資差異14000
已完工程的預算造價 2800×40＝112000
實際用工×計劃工資 工效差異24000
計劃工程的預算造價 2200×40＝ 88000
計劃用工×計劃工資
人工費應補償(元)：(2800-2200)×40＝24000
又設該施工單位混凝土澆筑運輸作業原計劃機械臺班360臺班，臺班綜合單價為180元/臺班；受施工干擾后完成該部分工程實際用機械臺班410臺班，實際支出200元/臺班。
問：如果該施工單位提出降效支付要求，機械使用費應補償多少?
已完工程的預算造價 計劃工程的預算造價
實際臺班×計劃單價 計劃臺班×計劃單價
工效差異
機械臺班費補償：(410－360)×180＝9000元
變更、索賠按照原合同單價執行
（考試大造價工程師）
造價輔導資料：施工階段投資偏差分析2
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