對于房地產開發商而言，追求最大利潤是不言而喻的，而要追求最大利潤則首先應有效地控制項目投資，這里，僅結合多年的實際工作經驗,談幾點投資控制的具體措施。 
　　一、實行限額設計  
　　實行限額設計對防止項目投資失控非常重要，且效果立竿見影，因為限額設計屬于事前控制措施。
　　投資設計可分為初步設計、擴大初步設計和施工圖設計三個階段。據權威部門統計，這三個階段對投資的影響分別為75～95％、35～75％、5～35％，可見初步設計對投資的影響非常大。在現階段，建筑設計普遍存在著技術與經濟結合不夠緊密的問題，實行限額設計，可以有效改善這個狀況。
　　根據批準的可行性研究報告，在滿足工程建設規模、工程質量、施工方案的前提下推行限額設計，應從以下幾個方面著手： 
　　1．確定科學、合理的限額設計與工程造價控制目標。工程項目的投資估算是在可行性研究階段編制的，批準后即作為初步設計的投資最高限額。工程概算是以初步設計為基礎編制的，批準后即作為施工圖設計的投資限額目標。這是限額設計“目標管理”的原則。首先必須加強可行性研究報告的編制，通過對多種設計方案和投資進行反復論證，選擇技術上先進可靠、經濟上合理的設計方案，這是實施限額設計管理的首要前提。但由于可行性研究的深度和廣度受多方面設計基礎資料的限制，初步設計時可能出現的一些修改、變動屬于正常現象，由此引起的有關專業投資限額變化，在一定范圍內是允許的，但必須認真進行核算和調整，才能為施工圖設計設置科學、合理的投資控制目標。施工圖設計必須按批準的初步設計確定的范圍、內容、設計原則和概算限額進行。由于施工圖設計階段的設計條件得到進一步深化和完善，因此在施工圖設計中必須進行多種設計方案和經濟比較，以確保施工圖預算不突破概算。如遇專業設計有重大方案改變，必須先算帳后設計?？傊?，必須樹立“投資目標一經確定，就成為該工程的最高限價”的觀念，只有這樣才能實現工程投資限額控制目標。 
　　2．層層控制各設計階段投資控制目標。在每個設計階段，每個專業人員應認真應用價值工程原理，從功能和成本兩個角度綜合評價，使功能和造價協調。按價值=功能/造價的公式做比較，本著功能提高而造價降低；或者功能不變而造價降低；或者在允許幅度內適當提高造價，從而使功能大大提高；亦或造價不變，功能提高這四個原則，從中優選最佳設計方案。在滿足需要、消耗材料和經濟指標上的可比前提下，進行經濟和效益評價是實現限額設計控制目標的重要方法。只有這樣，才可能實現限額設計的投資控制目標。 
　　3．密切技術與經濟的結合。在工程設計中不少設計人員缺乏經濟觀念，重技術，輕經濟，在工程設計中任意提高安全系數和設計標準，造成工程的極大浪費；經濟管理人員常常只管算帳，不管技術，也不從工程造價來控制或約束設計，從而使技術和經濟嚴重分離，無法實現限額設計。為克服上述弊端，項目管理人員要根據各階段、各專業適時進行價值工程比較，加強督促，并通過經濟手段的約束，保證限額設計的實現。 
　　二、進一步規范和完善工程招標
　　設計工作完成后，就要確定建筑工程造價，進而進入建設實施階段。1994年建設部明確提出工程造價管理的思路：通過進一步規范、完善招標辦法，走“控制量、指導價、競爭費”的路子。針對現階段的具體情況，筆者提出適用于不同類型工程招標的三種方法。 
　　1．按照工程量清單報價方式招標
　　可將投標報價分為工程量清單報價表、材料設備報價清單、法定費用、獨立費用報價清單四個部分。工程量清單是由標底編制單位根據施工圖紙、現行預算定額子目分項特點及計算規則，將擬招標工程的全部項目和內容按工程部位、性質等列在清單上，作為招標文件的組成部分，供投標單位逐項填寫。工程總造價是以上四種報價的匯總，投標單位在此基礎上得出最后的總報價。
　　首先，對工程造價中可變因素波動較大、所占比重也較大的材料市場價格及一些施工措施性費用等方面，引入市場競爭機制，由企業自主報價，并通過競爭確定招、投標雙方可接受的工程承包價，符合市場經濟的運作規律。
　　其次，采用工程量清單報價，投標者可集中力量進行單價分析與施工方案的編寫，避免了各投標單位因預算人員水平差次，素質各異而造成同一份施工圖紙所報價的工程量相差甚遠，不便于評標與定標，從而也不利于業主選擇合適的承建商。
　　再者，采用工程量清單報價，有利于中標單位確定后，施工合同單價的確定與簽訂。在工程實施過程中，月、季等結算依據可按照工程量清單所列內容及分項，以合同單價和有關合同條款進行撥付。出現工程變更或索賠時，也可參照工程量清單中的單價來確定新項目的單價或索賠價格。
　　但現行工程量清單報價法多是將工程直接費用、法定費用、獨立費用分別計取，其單價仍是以單價估價表的形式體現，不直觀，更不利于投資者與投標商雙方合同單價的簽定與成本分析，且費用定額按企業性質劃分，造成同一單位工程產生多種價格，不利于公平競爭。
　　（考試大造價工程師）