3.2　施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步

　　施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目的施工所需的材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定。而施工組織設計主要是為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法及施工工藝。一旦某個施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之而調整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設置泵、井點等進行排水降水，施工圖預算中應列出相應的預算工程量及單價。又如施工組織設計中考慮了整體安全防護，施工圖預算中也應列出相應的安全防護的工程量和單價。總之，施工方案的變動將會影響到施工圖預算中工程量和單價的變化，因此，施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步進行，它們之間有著密不可分的關系，一個的變動將牽動著另一個的變動，所以它們要同步進行以便于控制工程造價。

　　一般來說，通過施工組織設計可以看到一個項目施工全過程的安排。因此，每一個施工企業都必須重視施工組織設計的編制工作，每一項目的業主也應重視施工組織沒計的評審和監督。

　　作為一個施工企業，在項目投標，競標中能否引起發包方的重視，除了自身的資質等級，實力、信譽等外，其主要因素還是取決于其報價是否合理，而恰如其分的報價又和施工組織設計的優劣密切相關。面對如此激烈的競爭的建筑市場，施工企業應根據擬建工程的現場條件、工程概況，進行周密的部署，認真研究各項技術指標、經濟指標及有關組織措施、安全措施，確定合理的施工方案，使施工方案具有先進性，合理性、競爭性、適用性和可操作性。它既要考慮到業主方面的經濟利益，同時也要考慮到施工企業方面的經濟利益，真正的使項目在施工過程中達到高質量、低消耗的目的。

　　2.1       強化業主的工程造價控制意識

　　作為一個項目的業主，應該堅決杜絕無施工組織設計的工程開工。其次，在一個項目開工前，必須要認真地審查施工企業的施工組織設計，應注意其對工程造價的影響，避免大馬拉小車等不正常地情況發生，而引起工程結算時的糾紛。最后，在項目的施工中，還要對施工組織設計進行監督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式。確保施工組織設計真正達到控制和降低工程造價的目的。

　　3.4　強化學習提高施工組織設計人員的素質

　　施工組織設計是指導施工的一項技術經濟性文件，所以編寫施工組織設計的人員必須是具有施工經驗而且還要具有一定工程造價控制方面的專業知識技術人員。因此，我們在編制過程中，應考慮到是否符合標準、規范、工藝的要求，及能否滿足使用要求，還要分析施工的可行性和經濟合理性，以保證各項安排準確得體，避免結算超過總投資。使得施工過程中工程造價趨于合理。

　　綜上所述，工程造價控制是項目全過程的控制，為了從根本控制工程造價，取得良好地經濟效益，應抓好每一段的工程造價控制，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。