第三節(jié) 施工項目管理實施規(guī)劃
一、施工項目管理實施規(guī)劃編制程序及要求
（一）施工項目管理實施規(guī)劃的編制程序
施工項目管理實施規(guī)劃是承包人在中標后為全面完成工程施工任務而編制的，作為整個工程施工管理的執(zhí)行計劃，它比施工項目管理規(guī)劃大綱更具體、更詳細，更注重可操作性。施工項目管理實施規(guī)劃的編制程序與施工項目管理規(guī)劃大綱大致相同，但其內(nèi)容應該更加深入與細致。
（二）施工項目管理實施規(guī)劃的編制要求
（1）施工項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理在項目實施之前或在每個分階段之前組織編制。
（2）施工項目管理實施規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃大綱進行編制，應對大綱確定的目標和決策作出更具體的安排，以指導實施階段的項目管理。
（3）全面研究施工項目的招標文件和合同文件。應考慮合同條件以及發(fā)包人、項目管理公司（監(jiān)理公司）對工程的管理要求。
（4）以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)，施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應具有可實施性。
（5）全面貫徹本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標準。
二、施工項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)
施工項目管理實施規(guī)劃應依據(jù)下列資料編制：
（1）項目管理規(guī)劃大綱；
（2）項目管理目標責任書；
（3）招（投）標文件、工程合同及相關(guān)文件；
（4）以往工程施工經(jīng)驗等。
三、施工項目管理實施規(guī)劃編制內(nèi)容
施工項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工方案、進度計劃、質(zhì)量計劃、資源需求計劃、準備工作計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖、各項目標的技術(shù)組織措施計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標評價。
（一）工程概況及編制
（二）施工部署及編制
（三）施工方案的編制
（四）進度計劃的編制
施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的具體安排，是施工組織實施規(guī)劃最重要的部分之一。它的任務在于確定施工的順序和進度，使施工工期能夠符合建設(shè)單位的要求，并得出各項最優(yōu)指標。如最少的勞動力、最少的材料用量和運輸用量、最少而均衡的機具需要量等。施工進度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡圖的形式編制。
在施工進度計劃的基礎(chǔ)上，可編制出勞動力和各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃。
1.編制依據(jù)
2.編制程序
3.劃分項目
4.計算工程量和確定持續(xù)時間
計算工程量應針對劃分的每一個項目并分段計算。可套用施工預算的工程量，也可以由編制者根據(jù)圖紙并按施工方案安排自行計算，或根據(jù)施工預算加以整理。
項目的持續(xù)時間最好是按正常情況確定，其費用一般是最低的。待編制出初始計劃并經(jīng)過計算再結(jié)合實際情況作必要的調(diào)整，這是避免因盲目搶工而造成浪費的有效辦法。按照實際施工條件來估算項目的持續(xù)時間是較為簡便的辦法，現(xiàn)在一般也多采用這種辦法。
5.確定施工順序
6.組織流水作業(yè)并繪制施工進度計劃圖
（五）質(zhì)量計劃的編制
（六）資源需求計劃的編制
（七）準備工作計劃的編制
（八）現(xiàn)場平面布置及其設(shè)計
（九）其他內(nèi)容的編制
高分通關(guān)試題：
特色推薦：
