通過做竣工決算、參加審計工作總結幾點看法：
　　1.在工程開工前應該對施工圖進行審核，對差錯部分進行修正（變更），并在施工圖上做好標識。
　　2.竣工數量=施工圖數量+圖紙修正單數量+變更數量，所以竣工數量如與施工圖數量有出入必需進行圖紙修正或工程變更，做到每一數量出入必有依據！竣工數量必需與原始質檢資料符合，經得起檢查。在做竣工數量匯總時容易出現漏項，應該細心核對。
　　3.施工工藝的改變必須要進行變更。
　　4.通過十三標的最后掃尾工作理解：我們在工程施工中對于合同管理不夠重視！合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同履行過程是實現權利義務的過程，而我們常它把看成是生產過程。
　　事例：審計中被扣除的“承包人駐地建設” 9.438萬元出入的由來是：據根《招標文件》104.06條款：本招標工程“為監理工程師提供的設施”全部由承包人按表104-5的金額加上5%的稅金和管理費后報價；由《投標文件》、《招標文件》看出，投標時“為監理工程師提供的設施”沒有加上5%的稅金和管理費，后來根據《招標文件》104.06條款進行了調整———在100章（總則）總金額不變的前提下“為監理工程師提供的設施” 加上5%的稅金和管理費，所加的金額在承包人駐地建設”項目中扣除，這就是項目部所持《工程施工合同》與審計人員所持《工程施工合同》中“承包人駐地建設”項目金額不同的原因。在投標時“為監理工程師提供的設施”由十三標承擔，后業主由十四標來承擔
　　事例中，因“為監理工程師提供的設施”后來由十四標來承擔，所以要求加上5%的稅金和管理費的9.438萬元不應該由十三標來承擔，當時如果就此事及時變更，這9.438萬元的扣除完全可以避免的！由于《補遺書》中沒有說明“為監理工程師提供的設施”費用變更由十四標來承擔，業主也沒文件或指令說明此項目的變更，項目部也無對此項目的變更要求調整，導致在審計過程中，無依據進行解釋。
　　合同管理的重要性在于：一方面實現對業主的承諾，體現公司的誠信，提高公司的品牌和形象；另一方面可以使公司在履約過程中維護自身的合法權益，提高企業的經濟效益
　　我們在履行合同過程中，只是在用到時才對《合同文本》、《招標文件》進行學習，不能主動對合同存在問題提出意見，不能更好維護自身的合法權益（如缺項單價的批復）；隨著公司管理的改型，我們應該更加重視合同管理的力度，做到工程實施中的方方面面都圍繞合同管理而開展。
　　我們在項目管理中應該專人或成立合同管理部門對合同進行全方位的管理，把合同的權利和義務按職能范圍分解到各部門。盡量避免合同負責人的工作調動，使其工作始于項目開工，終于合同的終止。
　　合同管理不僅涉及到土木工程技術知識，而且涉及到法學、經濟學和管理科學等專業，所以我們在熟知《合同文本》同時也應與這些知識的有機結合、綜合的運用，才能得心應手地工作。
　　5.正確處理好公共關系，是搞好掃尾工作的重要手段。
　　變更、審計等工作是多因素共同作用的結果，我們應該處理好與其他相關單位及人員的關系，特別是監理、審計人員，創造一個良好的外部環境。
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