四、網絡計劃的優化[選學內容，新大綱未要求
    網絡計劃的優化包括工期優化(案例分析中常用)費用優化和資源優化3種。
　（一）工期優化是在原計劃工期已經網絡計劃分析確定的前提下，為滿足一定約束條件，通過壓縮工期以達到計劃工期的新要求的過程。工期優化一般通過壓縮關鍵路線的持續時間來達到其目的。在存在多條關鍵線路的情況下，一般應使各條線路的工作持續時間之和壓縮到同  樣的數值。注意不要將關鍵工作改變為非關鍵工作，否則將使優化工作復雜化。工期優化的主要步驟如下：
1．找出網絡計劃中關鍵路線，并計算工期，計算工期經優化壓縮后的工期為計劃工期。
2．根據計劃工期，求出壓縮工期：計算工期—計劃工期=壓縮工期
3．選擇縮短持續時間所需增加費用最小的關鍵工作為優先壓縮對象進行調整優化。
4．盡可能縮短優先壓縮對象的持續時間，注意不要將其變為非關鍵工作。
5．上述過程，可以多次重復進行，以達到計劃工期要求。
　(二)費用優化 
    費用優化又叫時間成本優化，是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。 
   工程項目的總費用由直接費和間接費組成。隨工期的縮短而增加的費用是直接費；隨工期的縮短而減少的費用是間接費。由于直接費隨工期縮短而增加，間接費隨工期縮短而減小，故必定有一個總費用最低的工期，這便是費用優化所要尋求的目標。 
　(三)資源優化 
     資源是為完成任務所需的人力、材料、機械設備和資金等的統稱。，完成一項工程任務所需的資源量基本上是不變的，不可能通過資源優化將其減少.。資源優化是通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優化目標。 
    1．資源有限一工期最短的優化 
       資源有限一工期最短的優化是調整計劃安排，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少的過程。   
    2．工期固定一資源均衡的優化 
       工期固定一資源均衡的優化是調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。資源均衡可以大大減少施工現場各種臨時設施的規模，從而可以節省施工費用。
　五、網絡計劃技術在施工索賠計算中的應用 
    網絡計劃技術應用于施工索賠的基本步驟如下。 
    (1)確定可以引起索賠的事件。 
    (2)根據所發生的索賠事件的影響繪出新的網絡圖。 
    (3)對事件發生前后的網絡圖進行分析，對比前后兩種工期及費用的計算結果。 
    (4)根據工期計算結果的分析，確定應索賠的工期。此時主要是要區別關鍵工作和非關鍵工作。若事件的發生延誤了關鍵工作，則會發生工期延誤；若事件發生延誤了非關鍵工作，則要分析其延誤的時間與該工作總的時差的比較，若延誤大于該工作總的時差，則也應得到工期的補償。 
    (5)根據工期延誤情況確定費用索賠的數額。這里主要是指由于工期延誤所造成的承包人的窩工、機械閑置等費用的索賠。另外，如果由于事件的發生而造成總工期的延長，則承包人還應得到管理費用等其他費用的補償，其補償數額按合同規定，如合同中無此項規定，  可按分攤到每天的管理費用率來確定索賠數額