第二節、網絡計劃的優化
網絡計劃的優化包括工期優化(案例分析中常用)費用優化和資源優化3種。
（一）工期優化是通過壓縮工期以達到計劃工期的新要求的過程。工期優化一般通過壓縮關鍵路線的持續時間來達到其目的。工期優化的主要步驟如下：
1．找出網絡計劃中關鍵路線，并計算工期，計算工期經優化壓縮后的工期為計劃工期。
2．根據計劃工期，求出壓縮工期：計算工期—計劃工期=壓縮工期
3．選擇縮短持續時間所需增加費用最小的關鍵工作為優先壓縮對象進行調整優化。
4．盡可能縮短優先壓縮對象的持續時間，注意不要將其變為非關鍵工作。
5．上述過程，可以多次重復進行，以達到計劃工期要求。
(二)費用優化
工程項目的總費用由直接費和間接費組成。隨工期的縮短而增加的費用是直接費；隨工期的縮短而減少的費用是間接費。 由于直接費隨工期縮短而增加，間接費隨工期縮短而減小，故必定有一個總費用最低的工期，這便是費用優化所要尋求的目標。
(三)資源優化
資源優化是通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優化目標。
第三節、絡計劃技術在施工索賠計算中的應用
網絡計劃技術應用于施工索賠的基本步驟如下。
(1)確定可以引起索賠的事件。
(2)根據所發生的索賠事件的影響繪出新的網絡圖。
(3)對事件發生前后的網絡圖進行分析，對比前后兩種工期及費用的計算結果。
(4)根據工期計算結果的分析，確定應索賠的工期。此時主要是要區別關鍵工作和非關鍵工作。若事件的發生延誤了關鍵工作，則會發生工期延誤；若事件發生延誤了非關鍵工作，則要分析其延誤的時間與該工作總的時差的比較，若延誤大于該工作總的時差，則也應得到工期的補償。
(5)根據工期延誤情況確定費用索賠的數額。這里主要是指由于工期延誤所造成的承包人的窩工、機械閑置等費用的索賠。另外，如果由于事件的發生而造成總工期的延長，則承包人還應得到管理費用等其他費用的補償，其補償數額按合同規定，如合同中無此項規定， 可按分攤到每天的管理費用率來確定索賠數額。
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第四節、計劃的偏差與控制
一、根據進度計劃編制資金使用計劃
(1)分析網絡圖，計算各個時間參數；
(2)將網絡圖轉換為橫道圖；
(3)分解各單位工程造價，按分部分項工程劃分編制資金使用計劃；
(4)計算并匯總各單位時段的投資額，按時間劃分編制資金使用計劃，并繪制時間---投資累計曲線(S型曲線)。
S形曲線(投資計劃值曲線)必然包括在由全部活動都按最早開工時間開始和全部活動都按最遲必須開工時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內，
二、計劃的偏差與控制
(一)偏差的概念和程度
投資偏差指投資計劃值與實際值之間存在的差異，即
投資偏差＝已完工程實際投資-已完工程計劃投資
上式中結果為正表示投資增加，結果為負表示投資節約。與投資偏差密切相關的是進度偏差，
進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間
為了與投資偏差聯系起來，進度偏差也可表示為：
進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資
所謂擬完工程計劃投資是指根據進度計劃安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計劃投資。
進度偏差為正值時，表示工期拖延；結果為負值時，表示工期提前。
(二)偏差的分析方法
常用的偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法。
1．橫道圖法
用橫道圖進行投資偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃投資和實際投資以及擬完工程計劃投資，橫道的長度與其數額成正比。
2．表格法
根據項目的具體情況、數據來源、投資控制工作的要求等條件來設計表格，因而適用性較強。表格法的信息量大，可以反映各種偏差變量和指標，對全面深入地了解項目投資的實際情況非常有益。
3．曲線法。
曲線法中橫軸代表時間（進度 ），豎軸代表費用（投資）。在用曲線法進行偏差分析時，通常有三條投資曲線，即已完成工程實際投資曲線a，已完工程計劃投資曲線b和擬完工程計劃投資曲線P，圖中曲線a與b的豎向距離表示投資偏差，曲線P與b的水平距離表示進度偏差。曲線P與a的豎向距離表示投資增加。
(三)偏差的原因和類型
一般來講，引起投資偏差的原因主要有四個方面，即客觀原因、業主原因、設計原因和施工原因。
(四)投資偏差的糾正措施
l明確糾偏的主要對象
(1)根據偏差類型明確糾偏主要對象。
(2)根據偏差原因明確糾偏主要對象。
(3)根據偏差原因的發生頻率和影響程度明確糾偏主要對象。
2．采取有效的糾偏措施
(1)組織措施。指從投資控制的組織管理方面采取的措施。
(2)經濟措施。經濟措施最易為人們接受。
(3)技術措施。運用技術措施糾偏時，要對不同的技術方案進行技術經濟分析后加以選擇。
(4)合同措施。在糾偏方面主要指索賠管理。
在計算投資及進度偏差時，一個要注意的地方是正確理解“已完工程計劃投資”與‘擬完工程計劃投資”這兩個概念的相同點與區別。兩個概念的相同點表現在：“擬完工程計劃投資”是指根據進度安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計劃投資，強調的是根據事先所制定的進度計劃來確定；而“已完工程計劃投資”所根據的是實際進度，也即已完工程實際時間，強調的是根據實際的進度情況來確定。
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