某施工單位制定了嚴(yán)格詳細的成本管理制度，建立也規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實用的成本數(shù)據(jù)庫存。該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%（以人材機費用之和為計算基數(shù)），利潤率真為35%（以人材機費用與管理費之和為計算機基數(shù)）。造價工程師對擬投標(biāo)工程項目的具體情況進一步分析后，以現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2
問題：
1、施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么？
2、在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項目的材料費需降低多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）
3、假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進順序。（將計算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù)）
| 分包工程 | 功能指數(shù) | 目前成本 | 成本指數(shù) | 價值指數(shù) | 目標(biāo)成本（萬元） | 成本降低額（萬元） |
| A | 0.1 | 864 | ||||
| B | 0.4 | 3048 | ||||
| C | 0.3 | 2512 | ||||
| D | 0.2 | 1576 | ||||
| 合計 | 1.0 | 8000 | 320 |
