1、某房地產(chǎn)開發(fā)商決定開發(fā)一地段，有以下三種方案可供選擇：
A方案：一次性投資開發(fā)多層住宅5萬平方米建筑面積，需投入總成本費用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本、銷售成本，下同)10 000萬元，從建造到銷售總開發(fā)時間為18個月。
B方案：將該地段分為一區(qū)、二區(qū)兩個部分分期開發(fā)。一期工程在一區(qū)開發(fā)高層住宅3萬平方米建筑面積，需投入總成本7 000萬元，開發(fā)時間為12個月。二期工程開發(fā)時，若一期工程銷路好，且預(yù)計二期工程銷售率100％，則在二區(qū)繼續(xù)投入總成本9 600萬元開發(fā)高層住宅4萬平方米建筑面積，開發(fā)時間15個月。若一期工程銷路差，或?qū)⒍^(qū)土地轉(zhuǎn)讓，可一次性獲轉(zhuǎn)讓收入3 000萬元；或在二區(qū)開發(fā)多層住宅3萬平方米建筑面積，需投入總成本費用6 500萬元，開發(fā)時間為15個月。
C方案：一次性投資開發(fā)高層住宅7萬平方米建筑面積，需投入總成本費用16 500萬元，從建造到銷售總開發(fā)時間為27個月。
季利率為2％，資金時間價值系數(shù)如表2—1所示。三方案的售價和銷量情況如表2—2所示。根據(jù)經(jīng)驗，多層住宅銷路好的概率為0．7，高層住宅銷路好的概率為0．6。
表2一1資金時間價值系數(shù)
n |
4 |
5 |
6 |
9 |
12 |
15 |
18 |
(P／A，2％，n) |
0.808 |
4.713 |
5.601 |
8.162 |
10.575 |
12.849 |
14.992 |
(P／F，25，n) |
0.924 |
0.906 |
0.888 |
0.837 |
0.788 |
0.743 |
0.700 |
建筑面積／ |
銷路好 |
銷路差 | ||||||
開發(fā)方案 |
(×104m2) |
售價／(元／m2) |
銷售率／(％) |
銷售／(元／m2) |
銷售率／(％) | |||
A方案 |
多層住宅 |
5.0 |
4 800 |
100 |
4 200 |
80 | ||
一期 |
高層住宅 |
3.0 |
5 500 |
100 |
4 800 |
70 | ||
一期銷路好 |
高層住宅 |
4.0 |
5 700 |
100 |
||||
二期 |
一期銷路差 |
多層住宅 |
3.0 |
5 000 |
100 |
4 500 |
80 | |
C方案 |
高層住宅 |
7.0 |
5 500 |
100 |
4 800 |
70 | ||
1．三方案在銷路好和銷路差的情況下，分期計算季平均銷售收入各為多少萬元。(假設(shè)銷售收入在開發(fā)期間內(nèi)均攤)
2．繪制決策樹。
3．請幫助開發(fā)商進行決策，到底采用何種方案。(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
2、某建筑施工合同，合同總價6 000萬元，合同工期為6個月，合同簽訂日期為l月初，從當(dāng)年2月份開始施工。
(1)合同規(guī)定：
①預(yù)付款按合同款的20％支付，支付預(yù)付款及進度款累計達總合同價40％時，開始抵扣，在下月起各月平均扣回。
②保留金按5％扣留，從第1個月開始按月結(jié)算工程款的10％扣留，扣完為止，竣工結(jié)算時返還。
③工程提前1天，獎勵10 000元，推遲1天罰20 000元。
④當(dāng)物價比簽訂合同時上漲≥5％時(單項上漲幅度<5％者，不予調(diào)整，其他情況均予以調(diào)整)，依據(jù)當(dāng)月應(yīng)結(jié)算價款的實際上漲幅度，按如下公式調(diào)整(其中0．15為人工費在合同總價中比重；0．60為材料費在合同總價中比重)：
⑤非承包人責(zé)任的人工窩工損失費為800元／天，機械閑置損失費為600元／天。
(2)工程如期開工，施工過程中，某一關(guān)鍵工作面上發(fā)生了以下幾種原因造成臨時停工：
①5月10日至5月16日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了前所未有的故障；
②應(yīng)于5月14日交給承包人的后續(xù)圖紙直到6月1日才交給承包人；
③5月28日至6月3日施工現(xiàn)場下了該季節(jié)罕見的特大暴雨，造成了6月1日至6月5日該地區(qū)的供電全面中斷。同時由于暴雨使施工單位進場的正在施工的機械設(shè)備受到損壞，造成損失1萬元；清理現(xiàn)場需費用1萬元，上述費用由施工單位墊付；
④為了趕工期，施工單位采取趕工措施，因趕工實際增加措施費5萬元。
(3)工程比合同工期提前10天完成。
(4)該工程各月實際完成產(chǎn)值(不包括索賠費用)和各月造價指數(shù)分別如表4—1、表4—2所示。
表4—1各月實際完成產(chǎn)值表
月份 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
實際產(chǎn)值 |
1 000 |
1 200 |
1 200 |
1 200 |
800 |
600 |
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
人工 |
110 |
1 15 |
110 |
110 |
115 |
120 |
110 |
材料 |
130 |
135 |
135 |
135 |
140 |
130 |
130 |
1．不可抗力風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任的原則是什么?
2．施工單位可索賠的工期為多少?可索賠的費用為多少?
3．該工程預(yù)付款為多少?預(yù)付款起扣點為多少?保留金為多少?
4．每月實際應(yīng)結(jié)算工程款為多少?
3、某建筑公司與某單位于5月10日簽訂了實驗樓承建合同，合同約定由于甲方責(zé)任造成總工期延誤1d，甲方應(yīng)向乙方補償1萬元；若乙方延誤總工期1d應(yīng)扣除乙方工程款1萬元；施工中實際工程量超過計劃工程量10％以上時超過部分按原單價的90％計算；雙方對施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃確認(見圖4—1)。
注：圖中數(shù)孚為工期(d)。
施工過程中發(fā)生以下事件：
1．A工程(基礎(chǔ)土方)原計劃土方量為400m3，因設(shè)計變更實際土方量為450m3(原定單價為80元／m3)。
2．B工程施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將施工范圍邊緣擴大，原計劃土方量由300m3增加到350m3。
3．C工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師認為基柱內(nèi)管線放線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2d，發(fā)生費用2萬元。
4．I工程施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的設(shè)計圖紙有嚴重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3d，發(fā)生費用3萬元。
5．G工程施工中乙方租賃的設(shè)備未按時到達現(xiàn)場，影響乙方施工拖延2d，發(fā)生費用1萬元。
問題：
1．該工程的計劃工期為多少天?關(guān)鍵路線包括哪些單項工程?
2．上述事件中哪些應(yīng)進行工期補償，哪些應(yīng)進行費用補償?
3．該工程實際工期為多少天?應(yīng)扣除乙方工程款多少?
4．在原施工計劃中如果C、I工程共用一臺起重機，網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)如何表示?起重機正常在場時間為多少?由于甲方責(zé)任事件發(fā)生，共用設(shè)備在場時間增加多少天?如何處理?如補償費用是否索賠機上工作人員人工費用。
4、某項目生產(chǎn)某種化工產(chǎn)品A，主要技術(shù)和設(shè)備擬從國外引進。該項目主要設(shè)施包括生產(chǎn)主車間，與工藝生產(chǎn)相適應(yīng)的輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用工程以及有關(guān)的生產(chǎn)管理、生活福利等設(shè)施。生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)2．3萬噸A產(chǎn)品，該項目擬用3年建成。
項目主要生產(chǎn)項目設(shè)備擬從國外進口，設(shè)備重量680噸，離岸價(FOB價)為1 200萬美元。其他有關(guān)費用參數(shù)為：國際運費標準為480美元／t；海上運輸保險費25．61萬元；銀行財務(wù)費率為0．5％；外貿(mào)手續(xù)費率為1．5％；關(guān)稅稅率為20％；增值稅的稅率為17％；設(shè)備的國內(nèi)運雜費率為3％；美元匯率為6．6元人民幣。進口設(shè)備全部需要安裝。
建筑工程費、設(shè)備及工器具購置費和安裝工程費情況如表5—1所示，工程建設(shè)其他費用為3 042萬元，預(yù)備費中基本預(yù)備費為3 749萬元，漲價預(yù)備費2 990．38萬元，項目建設(shè)期利息為3 081萬元。
表5—1竣工決算數(shù)據(jù)表
序號 |
項目 |
設(shè)備工器具購置費 |
建設(shè)工程費 |
安裝工程費 |
生產(chǎn)工具器具購置費 |
1 |
主要生產(chǎn)項目 |
1 031 |
7 320 |
180 | |
2 |
輔助生產(chǎn)項目 |
1 052 |
383 |
51 |
135 |
3 |
公用工程項目 |
2 488 |
449 |
1 017 |
15 |
4 |
服務(wù)性工程項目 |
1 100 |
262 |
38 |
45 |
5 |
環(huán)境保護工程 |
248 |
185 |
225 |
20 |
6 |
總圖運輸 |
52 |
45 | ||
7 |
生活福利工程 |
1 104 |
60 |
品20d。
工程建設(shè)項目需要征用耕地100畝，征用費為每畝3萬元，補償費計算應(yīng)按下列數(shù)額計算：被征用前第一年平均每畝產(chǎn)值1 200元，征用前第二年平均每畝產(chǎn)值1100元，征用前第三年平均每畝產(chǎn)值1 000元，該單位人均耕地2．5畝，地上附著物共有樹木3 000棵，按照20元／棵補償，青苗補償按照100元／畝計取。另外，項目需有限期租用土地15 000m2。經(jīng)計算土地使用權(quán)出讓金600萬元。
該項目建設(shè)單位管理費600萬元，其中450萬元構(gòu)成固定資產(chǎn)，未達到固定資產(chǎn)標準的工器具購置費100萬元，勘察設(shè)計費200萬元，專利費100萬元，非專利技術(shù)費50萬元，獲得商標權(quán)120萬元，生產(chǎn)職工培訓(xùn)費50萬元，報廢工程損失50萬元，生產(chǎn)線試運轉(zhuǎn)支出35萬元，試生產(chǎn)銷售款l0萬元。
問題：
1．計算主要生產(chǎn)設(shè)備價值。
2．計算流動資金價值和土地費用價值。
3．計算固定資產(chǎn)投資價值。
4．計算新增資產(chǎn)價值。
5、某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項目，其施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖4—1所示。
工程實施到第5個月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進行了1個月。
在施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：A1工作施工半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準確，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)商確認，將原設(shè)計進行變更，設(shè)計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：
設(shè)計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。
事件二：工程施工到第6個月，遭受颶風(fēng)襲擊，造成了相應(yīng)的損失，承包商及時向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠，經(jīng)業(yè)主工程師審核后的內(nèi)容如下：
(1)部分已建工程遭受不同程度破壞，費用損失30萬元；
(2)在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元；用于工程上待安裝設(shè)備(承包商供應(yīng))損壞，造成損失1萬元；
(3)由于現(xiàn)場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元；
(4)施工現(xiàn)場承包商使用的臨時設(shè)施損壞，造成損失1．5萬元；業(yè)主使用的臨時用房破壞，修復(fù)費用1萬元；
(5)因災(zāi)害造成施工現(xiàn)場停工0．5個月，索賠工期0．5個月；
(6)災(zāi)后清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)施工需費用3萬元。
事件三：A3工作施工過程中由于業(yè)主供應(yīng)的材料沒有及時到場，致使該工作延長1．5個月，發(fā)生人員窩工和機械閑置費用4萬元(有簽證)。
問題：
1．不考慮施工過程中發(fā)生各事件的影響，在答題卷圖4—2“施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃”中標出第5個月末的實際進度前鋒線(此處圖略)，并判斷如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，工期將是多少個月?
2．分別指出事件一中承包商的索賠是否成立并說明理由。
3．分別指出事件二中承包商的索賠是否成立并說明理由。
4．除事件一引起的企業(yè)管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少?合同工期可順延多長時間?
