1、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等6家承包商參加投標，經資格預審該六家承包商均滿足業主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規定如下：
1．第一階段評技術標
技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質量6分，項目班子6分，企業 信譽5分。技術標各項內容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表4-29為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表4-30為各承包商總工期、工程質量、項目班子、企業信譽得分匯總表。
2．第二階段評商務標
商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術平均數時不予考慮，且商務標得分為15分。以基準價為滿分(6D分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分；報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表4-31為標底和各承包商報價匯總表。
【問 題】
1．請按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。
2．若該工程未編制標底，以各承包商報價的算術平均數作為基準價，其余評標規定不變，試按原定標原則確定中標單位。 (計算結果保留兩位小數)
2、某企業擬建一個市場急需產品的工業項目。建設期1年，運營期6年。項目建成當年投產。當地政府決定扶持該產品生產的啟動經費100萬元。其他基本數據如下。
1．建設投資1 000萬元。預計全部形成固定資產，固定資產使用年限10年，期末殘值100萬元。投產當年又投入資本金200萬元作為運營期的流動資金。
2．正常年份年營業收入為800萬元，經營成本300萬元，產品營業稅及附加稅率為6%，所得稅率為33%，行業基準收益率10%，基準投資回收期6年。
3．投產第1年僅達到設計生產能力的80%，預計這一年的營業收入、經營成本和總成本均按正常年份的80%計算。以后各年均達到設計生產能力。
4．運營的第3年預計需更新新型自動控制設備購置投資500萬元才能維持以后的正常運營需要。
【問 題】
1．編制擬建項目投資現金流量表。
2．計算項目的靜態投資回收期。
3．計算項目的財務凈現值。
4．計算項目的財務內部收益率。
5．從財務角度分析擬建項目的可行性。
3、某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經驗要求較高，經省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2012年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E 5家施工承包企業發出了投標邀請書，5家企業接受了邀請并于規定時間內購買了招標文件，招標文件規定：2012年4月20日下午4時為投標截止時間，2012年5月10日發出中標通知書日。
在2012年4月20日上午A、B、D、E 4家企業提交了投標文件，但C企業于2012年4月20日下午5時才送達。2012年4月23日由當地招標投標監督辦公室主持進行了公開開標。 評標委員會共有7人組成，其中當地招標投標監督辦公室1人，公證處1人，招標人1人， 技術、經濟專家4人。評標時發現B企業投標文件有項目經理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書；D企業投標報價的大寫金額與小寫金額不一致；E企業對某分項工程報價有漏項。招標人于2012年5月10日向A企業發出了中標通知書，雙方于2012年6月12日簽訂了書面合同。
【問 題】
1．該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。
2．分別指出對B企業、C企業、D企業和E企業的投標文件應如何處理。并說明理由。
3．指出評標委員會人員組成的不妥之處。
4．指出招標人與中標企業6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。
4、某賓館工程竣工交付營業后，經審計實際總投資為51 514萬元。其中：
(1)建筑安裝工程費27 000萬元；
(2)家具、用具購置費(均為使用期限1年以內，單位價值在20 00元以下)5 650萬元；
(3)土地使用權出讓金3 200萬元；
(4)建設單位管理費2 710萬元；
(5)投資方向調節稅5 784萬元；
(6)流動資金7 170萬元。
【問 題】
請按資產性質分別計算其中固定資產、流動資產、無形資產各多少?
5、某國有資金投資辦公樓建設項目，業主委托某具有相應招標代理和造價咨詢資質的招標代理機構編制該項目的招標控制價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。
招標投標過程中發生以下事件：
事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日；投標有效期自開始發售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30天。
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導致競爭不足，招標人(業主)要求招標代理人對已根據計價規范、行業主管部門頒發的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構發布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10%，并僅公布了招標控制價總價。
事件3：招標人(業主)要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。
事件4：應潛在投標人的請求，招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人踏勘項目現場，并在現場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。
事件5：評標中，評標委員會發現某投標人的報價明顯低于其他投標人的報價。
【問 題】
1．指出事件1中的不妥之處，并說明理由。
2．指出事件2中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
3．指出事件3中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
4．指出事件4中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
5．針對事件5，評標委員會應如何處理?
6、某工程合同工期37天，合同價360萬元，采用清單計價模式下的單價合同，分部分項工程量清單項目單價、措施項目單價均采用承包商的報價，規費為人、材、機費和管理費與利潤之和的3．3%，稅金為人、材、機費與管理費、利潤、規費之和的3．4%。業主草擬的部分施工合同條款內容如下。
1．當分部分項工程量清單項目中工程量的變化幅度在10%以上時，可以調整綜合單價；調整方法是：由監理工程師提出新的綜合單價，經業主批準后調整合同價格。
2．安全文明施工措施費，根據分部分項工程量清單項目工程量的變化幅度按比例調整，專業工程措施費不予調整。
3．材料實際購買價格與招標文件中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10%時，價格不予調整，超過10%時，可以按實際價格調整。
4．如果施工過程中發生極其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費用均由承包商承擔。在工程開工前，承包商提交了施工網絡進度計劃，如圖5-1所示，并得到監理工程師的批準。
施工過程中發生了如下事件。
事件1：清單中D工作的綜合單價為450元/m3。在D工作開始之前，設計單位修改了設計，D工作的工程量由清單工程量4 000 m3增加到4 800 m3，D工作工程量的增加導致相應措施費用增加2 500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采購了業主推薦的某設備制造廠生產的工程設備，設備到場后檢驗發現缺少一關鍵配件，使該設備無法正常安裝，導致E工作作業時間拖延2天，窩 工人工費損失2 000元，窩工機械費損失1 500元。
事件3：H工作是一項裝飾工程，其飾面石材由業主從外地采購，由石材廠家供貨至現場。但因石材廠所在地連續多天遭遇季節性大雨，使得石材運至現場的時間拖延，造成H工作晚開始5天，窩工人工費損失8 000元，窩工機械費損失3 000元。
【問 題】
1．該施工網絡進度計劃的關鍵工作有哪些?H工作的總時差為幾天?
2．指出業主草擬的合同條款中有哪些不妥之處，簡要說明如何修改。
3．對于事件1，經業主與承包商協商確定，D工作全部工程量按綜合單價430元/m3結算。承包商可增加的工程價款是多少?可增加的工期是多少?
4．對于事件2，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?
5．對于事件3，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠?為什么?若可以索賠，工期和費用索賠各是多少?
