1、某擬建項目有關資料如下：
1．項目工程費用由以下內容構成。
(1)主要生產項目1500萬元，其中：建筑工程費300萬元，設備購置費1050萬元，安裝工程費150萬元。
(2)輔助生產項目300萬元，其中：建筑工程費150萬元，設備購置費110萬元，安裝工程費40萬元。
(3)公用工程150萬元，其中：建筑工程費100萬元，設備購置費40萬元，安裝工程費10萬元。
2．項目建設前期年限為1年，項目建設期第1年完成投資40%，第2年完成投資60%。工程建設其他費用250萬元。基本預備費率為10%，年均投資價格上漲率為6%。
3．項目建設期2年，運營期8年。建設期貸款1 200萬元，貸款年利率為6%，在建設期第1年投入40%，第2年投入60%。貸款在運營期前4年按照等額還本、利息照付的方式償還。
4．項目固定資產投資預計全部形成固定資產，固定資產使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。項目運營期第1年投入資本金200萬元作為運營期的流動資金。
5．項目運營期正常年份營業收入為1 300萬元，經營成本為525萬元。運營期第1年營業收入和經營成本均為正常年份的70%，第2年起各年營業收入和經營成本達到正常年份水平。
6．項目所得稅稅率為25%，營業稅金及附加稅率為6%。
【問題】
1．列式計算項目的基本預備費和漲價預備費。
2．列式計算項目的建設期貸款利息，并完成建設項目固定資產投資估算表。
3．計算項目各年還本付息額，并將數據填人項目還本付息表。
4．列式計算項目運營期第1年的項目總成本費用。
5．列式計算項目資本金現金流量分析中運營期第1年的凈現金流量。
(計算結果均保留兩位小數)
2、某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預付款為合同價的15%；工程進度款按月結算；保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止；預付款在工程的最后3個月等額扣回。施工過程中發生設計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數3．41%；發生窩工時，按人工窩工費50元/工日、施工設備閑置費1 000元/臺班補償。工程實施過程中發生下列事件：
事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接 工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設備閑置3臺班，影響工期3天。
事件2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。
事件3：主體結構工程施工時，施工單位為了保證工程質量，采取了相應的技術措施，為此 增加了工程費用2萬元；項目監理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。
事件4：經項目監理機構審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表5-23。
【問 題】
1．事件1中，施工單位應得到多少費用補償(計算結臬保留兩位小數)?說明理由。
2．事件2中，項目監理機構是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。
3．事件3中，項目監理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
4．該工程保留金總額為多少?依據表5—23，該工程每個月應扣保留金多少?總監理工程師每個月應簽發的實際付款金額是多少?
3、某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批準的施工進度計劃如圖2-3所示。
工程實施過程中，發生如下事件。
事件1：項目監理機構對A工作進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止第8個月末，未完工作尚需作業時間見表2-46。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加
快后續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表2-46。
【問 題】
1．該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?C工作和F工作的總時差和自由時差分別為多少?
2．事件1中，對于A工作出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。
3．事件2中，逐項分析第8個月末C工作、E工作、F工作的拖后時間及對工期和后續工作的影響程度，并說明理由。
4．針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期時間為多少?說明理由。
5．針對事件3，施工單位加快施工進度而采取的最佳調整方案是什么?相應增加的費用為多少?
4、1．某工程樓面如圖3-4所示。梁縱向鋼筋通長布置，8m長一個搭接，搭接長度l.2 Lt，Lt為40d。梁箍筋彎鉤長度每邊lOd。梁混凝土保護層25 mm。
2．該工程分部分項工程量清單項目綜合單價的費率：管理費費率l2%，利潤率7%。其他相關資料見表3-32(管理費、利潤均以人工費、材料費、機械費之和為基數計取)。
【問 題】
1．計算KLl梁鋼筋的質量，并將相關內容填入表3-33相應欄目中。
2．依據《建設工程工程量清單計價規范》，將項目編碼、綜合單價、合價及綜合單價計算過程填入表3—32的相應欄目中。(注：計算結果均保留兩位小數)
5、某市政府投資的一建設工程項目，項目法人單位委托某招標代理機構采用公開招標方式代理項目施工招標，并委托具有相應資質的工程造價咨詢企業編制了招標控制價。招標過程中發生以下事件：
事件1：招標信息在招標信息網上發布后，招標人考慮到該項目建設工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，并要求在當地承包商中選擇中標人。
事件2：資格預審時，招標代理機構審查了各個潛在投標人的專業、技術資格和技術能力。
事件3：招標代理機構設定招標文件出售的起止時間為3個工作日；要求投標人提交的投標保證金為120萬元。
事件4：開標后，招標代理機構組建評標委員會，由技術專家2人、經濟專家3人、招標人代表1人，該項目主管部門主要負責人1人組成。
事件5：招標人向中標人發出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。
【問 題】
1．說明工程造價咨詢企業編制招標控制價的主要依據。
2．指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
3．說明事件2中招標代理機構在資格預審時還應審查哪些內容。
4．指出事件3、事件4中招標代理機構行為的不妥之處，并說明理由。
5．指出事件5中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
6、某工業園區總體電纜工程中電纜溝結構如圖3-11所示，計算電纜工程的相關定額見表3-89。人工單價為58元/工日，管理費和利潤分別按人工費的65%和35%計取。
(注：l．根電纜的起點、終點和走向完全相同。2．圖中尺寸均以mm計)
【問 題】
1．根據電纜溝結構圖和《建設工程工程量清單計價規范》(GB 50500-2013)的相關規定，計算電纜、挖土方及過路保護鋼管的工程量，并寫出工程量計算式；選用表3-90給定的統一項目編碼編制“分部分項工程量清單及計價表”(不計算計價部分)。
2．假設電纜敷設的附加長度和預留長度為40 m，其余條件不變，依據上述相關定額，計算該“電纜”項目的綜合單價，并填入“工程量清單綜合單價分析表”中。電纜工程相關情況見表3-91。
(金額保留兩位小數，其余保留四位小數)
