1、 某工程項目業主與施工單位于2009年12月按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同工期為11個月，2010年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表4—1，工程進度款按月結算，并按項目所在地工程造價指數進行調罄(此外沒有其他調價條款)。
施工單位編制的施工進度時標網絡計劃如圖4—1所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各項工作均按勻速施工。2010年1月一5月工程造價指數見表4—2。
工程施工過程中，發生如下事件。
事件1：工作A因設計變更，增加工程量，經工程師確認的實際完成工程量為840m3，工作持續時間未變。
事件2：工作B施工時遇到不可預見的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機械損壞，修
理費用2萬元，施工人員窩工損失0．8萬元，其他損失費用忽略不計，工作時間延長1個月。
事件3：工作C施工時發現地下文物，導致工作C的工作時間延長1個月，施工單位自有設備閑置180個臺班(臺班單價為300元/臺班，臺班折舊費為100元/臺班)。施工單位對文物現場進行保護，產生費用0．5萬元。
問題
1．分析上述事件發生后，工作c、D、E的實際進度對總工期的影響，并說明理由。
2．施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。
3．截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
2、 某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結算時對超出部分按原價的90%調整單價。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖2-1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、工工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調試工作。
施工過程中，發生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續工程的總工期縮短2周，要求項目監理機構幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監理機構提出的后續工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2-1。
問題
1．事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
2．事件2中，項目監理機構如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?
3．對表2-2中未通過的調試工作，根據施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。
3、 某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經驗要求較高，經省有關部門批準后決定采取邀請招標方式進行招標。招標人于2009年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E5家施工承包企業發出了投標邀請書，5家企業接受了邀請并于規定時間內購買了招標文件，招標文件規定：2009年4月20日下午4時為投標截止時間，2009年5月10日為發出中標通知書日。在2009年4月20日上午，A、B、D、E4家企業提交了投標文件，但c企業于2009年4月20日下午5時才送達。2009年4月23日由當地招標投標監督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當地招標投標監督辦公室1人，公證處1人，招標方1人，技術、經濟專家4人。評標時發現B企業投標文件有項目經理簽字并蓋有公章，但無法定代表人簽字和授權委托書；D企業投標報價的大寫金額與小寫金額不一致；E企業對某分項工程報價有漏項。招標人于2009年5月10日向A企業發出了中標通知書，雙方于2009年6月 12日簽訂了書面合同。問題
1．該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。
2．分別指出對B企業、C企業、D企業和E企業的投標文件應如何處理?并說明理由。
3．指出評標委員會人員組成的不妥之處。
4．指出招標人與中標企業6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。
4、某綜合樓防雷接地系統平面圖如圖6—1所示。
表6—1中數據為計算該防雷接地工程的相關費用。
表6-1防雷接地工程的相關費用
管理費和利潤分別按人工費的55%和45%計算。
表6-2分部分項工程量清單統一編碼
問題
1．根據圖示內容和《建設工程工程量清單計價規范》的規定，計算相關工程量和編制分部分項工程量清單計劃表。將戶外接地母線敷設(以斷接卡子1．8m處作為接地母線與引下線分界點)、引下線利用建筑物柱內主筋引下和避雷網敷設的工程量計算式填入相應位置，并填寫表6-3“分部分項工程量清單計價表”中的第1～5項。
表6-3分部分項工程量清單計價表工程項目：綜合樓防雷接地工程
(1)戶外接地母線敷設工程量計算式：
(2)引下線利用建筑物柱內主筋引下工程量計算式：
(3)避雷網敷設工程量計算式：
2．依據上述相關費用數據計算避雷裝置項目的工程量清單綜合單價，并分別填入表6—4
“分部分項工程量清單綜合單價計算表”和表6-3“分部分項工程量清單計價表”中的第6～7項。(計算結果均保留兩位小數)
注：1．有主材的，安裝費和主材分兩行填入。
2．計算結果保留兩位小數。
5、 某工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監理機構批準的施工進度計劃如圖5-1所示
(時間單位：月)，各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價見表5-1。施工合同中約定：預付款為合同總價的20%，當工程款支付達到合同價的50%時開始扣預付款，3個月內平均扣回；質量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留。扣完為止。
工程于2009年3月1日開工，施工中發生了如下事件。
事件1：建設單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結合現場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監理機構遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發生的費用。
事件2：現場澆筑的混凝土樓板出現了多道裂縫，經有資質的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土存在質量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設單位推薦的，故建設單位負有推薦的責任，應分擔檢測的費用。
事件3：K工作施工中，施工單位以按設計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設單位書面提出了工程變更的請求。
問題
1．該施工進度計劃中有幾條關鍵線路?請指出。
2．開工后前3個月施工單位應獲得的工程款是多少?
3．工程預付款是多少?預付款從何時開始扣回?開工3個月后，總監理工程師每個月簽證的工程款是多少?
4．分別分析事件1和事件2中，施工單位提出的費用要求是否合理。說明理由。
5．事件3中，施工單位提出的變更程序是否妥當?說明理由。
