都說地產標桿企業的項目總要求很高，神馬：敬業精神和職業道德，體現組織能力、管理能力，協調能力、應變能力......其實，不是那么回事，只要您具備了：“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”，就完全能勝任標桿企業項目經理

　　五懂：

　　1、懂建筑施工及驗收規范；

　　2、懂建筑裝飾分項工程工藝標準；

　　3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；

　　4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定；

　　5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。

　　八會：

　　1、會看施工圖紙、含效果圖；

　　2、會抄平放線、含坐標、標高及造型實樣彈線；

　　3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析；

　　4、會編制施工細致設計、含網絡圖；

　　5、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）；

　　6、會辦理各種核定簽證手續（含工程索賠）；

　　7、會進行技術安全防火交底、（進行安全教育）；

　　8、會計算機（電腦）和外語。

　　1、查圖紙；

　　2、查材料和特殊材料；

　　3、查大中小型機械、含電動機具；

　　4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件；

　　5、查工種之間的配合與搭接；

　　6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接；

　　7、查勞動力和特殊勞動力。

　　三知：

　　1、施工技術知識；

　　2、經濟管理知識；

　　3、法律知識。

　　一管：

　　全面質量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質量認證貫標工作（國際標準規范）掛鉤。

　　目標：ISO

　　程質量含技術資料

　　目標值 建設速度

　　成本消耗

　　階段：P、D、C、A、四個階段。

　　P計劃階段：

　　一回頭看；找出問題所在。

　　二找特點；進行因果分析。

　　三靠群眾；訂出切實措施。

　　四定標準；找出管理目標。

　　D實施階段（執行）：

　　五抓自檢；進行質量控制。

　　六建檔案；積累控制數據。

　　七畫圖表；觀察質量波動。

　　八訂管點；把住關鍵工序。

　　C檢查階段：

　　九搞檢查；進行措施對比。

　　A處理階段（循環）：

　　十作總結；以利持續循環

　　一分析：

　　企業經濟效益（稅后利潤情況）

　　企業社會效益（信譽）