英國皇家建造師協會資深會員斯賓認為，建造師除了技術過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，性格上也應經得起高強度的社會考驗，從而使自己所從事的專業活動承擔更廣泛的責任。
堅強：施工難度、工程變化、管理風險，以及外部環境的復雜性，都使未來建造師要承受相當大的壓力。如果沒有堅強的性格，將很難在項目中堅持原則，甚至可能中途放棄；而作為一個團隊的精神領袖，項目成員對他的信任，來源于他在逆境中奮進勇氣和幫助項目渡過難關的膽識。
果斷：項目總要在一定的時間、空間內完成，很多時候并沒太多機會尋找完美答案，此時就需要果斷做出選擇。項目實施好比打一場信息戰和精神戰，拖延時間無疑會貽誤戰機。
冷靜：項目實施過程中隨時存在沖突，冷靜是沖突得以解決的首要保證。只有冷靜，建造師才會思考為什么，才會解決為什么，才能真正找到解決最妥善的方案，而非“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。
寬容：理解和尊重業主、團隊成員的訴求，以寬容心態理解尊重對方，回報對方；尤其是當代大型建筑項目，更需要在各方面前達成理解和尊重，從而在工程中積聚能量，使項目獲得最大效益。
開朗：開朗的性格能讓建造師發揮自己的專業價值，實現項目與管理的完美和諧。
建筑文化價值觀
無論業主還是客戶都存在諸多不同情況。從類型看，合作對象有外資、合資、國企、民營、混合型等；從地區分布看，有東部和西部等不同市場。因此在企業文化和價值觀的差異面前，有必要以較好的建筑文化修養，包容不同的文化理念和社會價值，以免引起專業理解上的矛盾沖突，最終給項目帶來不良影響。
總之，評判一個建造師是否合格，不能僅僅從資質角度出發，其整體的人文評判考核也非常重要。
