2023年二級建造師《施工管理》考試真題及答案（6月3日下午場）考后更新。考試時間為（1天考三科地區(qū)）：6月3日下午16:00～18:30。
2023年二建《施工管理》考試真題及答案（6月3日下午場）
1.對業(yè)主而言,項目進度目標指的是()
A.交付使用的時間目標
B.竣工時間目標
C.移交時間目標
A. 竣工結算時間目標
2.關于線性組織結構的說法，錯誤的是( )。
A.上下級部門呈規(guī)直線的權責關系
B.每個部只接受一個直接上級的指示
C.分工合理 ，橫向聯(lián)系好
A. 結構簡單，權責分明
3.施工單位用于明確項目各項工作任務的主辦、協(xié)辦或配合部門的組織工具是(. )。
A.項目結構圖
B.工作任務分工表
C.管理職能分工表
A. 項目管理組織結構圖
4.關于項目管理職能分工表的說法,正確的是
A.業(yè)主方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表
B.用表格的形式反映各部門對工作任務的分工
C.表中用符號加備注的方式表示管理職能
D.業(yè)主方和項目參與方應編制各自的項目管理職能分工表
5.某大學新校區(qū)的圖書館項目施工組織設計屬于( )
A.施工管理規(guī)劃
B.單位工程的施工組織設計
C.施工組織總設計
D.分部工程施工組織設計
6.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中屬于技術措施的是( )。
A.調整管理職能分工
B.改變施工管理
C.優(yōu)化施工方法
A. 調整進度管理方法
(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
(3)經濟措施。分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。
(4)技術措施。分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。C正確。
7.根據《建設工程項目管理規(guī)范》關于項目管理責任書的說法正確的是( )。
A.項目管理目標責任書應當在項目投標之前制定
B.項目管理目標責任書應由施工企業(yè)職能部門制定
C.制定項目管理目標責任書的依據應為項目管理實施規(guī)劃
D.項目管理目標責任書中應明確項目管理機構應承擔的風險
8.某施工企業(yè)擬建立職業(yè)健康安全管理體和環(huán)境管理體系在制定方針、 目標、指標和管理方案后，緊接著應進行的工作是()。
A.初始狀態(tài)評審
B.管理體系策劃與設計
C.體系文件編寫
A. 最高領導者決策
9.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》下列措施項目中，應列入總價措施項目清單與計價表的是()。
A.安全文明施工費
B.腳手架工程費
C.混凝土模板及支架費
D.垂直運輸費
10.施工過程中的質量驗收時，需要進行觀感質量驗收的是()
A.分部工程驗收
B.檢驗批驗收
C.分項工程驗收
A. 隱蔽工程質量驗收
分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎上進行。分部工程驗收合格的條件是:分部工程所含的各分項工程已驗收合格且相應的質量控制資料文件必須完整，這是驗收的基本條件。此外，由于各分項工程的性質不盡相同，因此分部工程不能簡單地將各分項工程組合進行驗收，尚須增加以下兩類檢查項目:
(1)涉及安全和使用功能的地基基、主體結構及有關安全及要使用能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。
(2)觀感質量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結果并不給出“合格”或“不合格”的結論，而是綜合給出質量評價。對于評價為“差”的檢查點應通過返修處理等補救。
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