參考答案：D

參考解析：建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

參考答案：C

參考解析：P5 施工總承包管理主要承擔組織的總責任，故A錯誤；施工總承包管理模式下，一般由業主方與分包單位簽合同，故B錯誤；施工總承包管理模式不存在施工總承包方，所以D錯誤。

參考答案：A

參考解析：P20 管理職能的內涵：管理是由多個環節組成的過程，即：

（1）提出問題；

（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；

（3）決策；

（4）執行；

（5）檢查。

參考答案：D

參考解析：一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。

參考答案：C

參考解析： 施工組織總設計的編制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；

（2）計算主要工種工程的工程量；

（3）確定施工的總體部署；

（4）擬訂施工方案；

（5）編制施工總進度計劃；

（6）編制資源需求量計劃；

（7）編制施工準備工作計劃；

（8）施工總平面圖設計；

（9）計算主要技術經濟指標。

參考答案：B

參考解析：P29 項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制。

參考答案：D

參考解析：P31 施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。

參考答案：D

參考解析：P149 組織是目標能否實現的決定性因素，因此，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。

參考答案：B

參考解析：P286 A錯誤：歸檔的文件應為原件；C錯誤：所有竣工圖均應加蓋竣工圖章；D錯誤：利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。

參考答案：C

參考解析：P135 終點節點即網絡圖的最后一個節點，它只有內向箭線，一般表示一項任務或一個項目的完成。

參考答案：C

參考解析：計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應為：自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或自由時差=min{緊后工作最早開始時間-（本工作最早開始+持續時間）}，故答案為C。

參考答案：D

參考解析：P42 《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號，2003年）中的有關規定，“工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任”（引自第十四條）。

參考答案：C

參考解析：環境管理體系的結構系統，采用的是PDCA動態循環、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在“策劃-支持與運行-績效評價-改進”四大要素構成的動態循環過程基礎上，結合環境管理特點，考慮組織所處環境、內外部問題、相關方需求及期望等因素，形成完整的持續改進動態管理體系。

參考答案：D

參考解析： 采用經審定批準的施工圖紙及其預算方式發包形成的總價合同，除按照工程變更規定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量。

參考答案：D

參考解析：P253 交貨日期的確定可以按照下列方式：

（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；

（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準；

（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

參考答案：B

參考解析：AC屬于管理措施；D屬于經濟措施。

參考答案：D

參考解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。

參考答案：A

參考解析： 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

（1）調查研究和收集資料；

（2）進行項目結構分析；

（3）進行進度計劃系統的結構分析；

（4）確定項目的工作編碼；

（5）編制各層（各級）進度計劃；

（6）協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

參考答案：C

參考解析：P268 反索賠的工作內容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠。二是反擊或反駁對方的索賠要求。

參考答案：A

參考解析： 單位產品人工消耗量變動對成本的影響是：200×（11-12）×100=-20000元。