參考答案：
一、單項選擇題
1．A【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

2．D【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。
3．B【解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
4．A【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)，對項目實施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
5．D【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究(2)計算主要工種的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計劃l(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
16．A【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施(包括合同措施)、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
7．B【解析】進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。
8．D【解析】項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時。應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。
9．B【解析】項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將相關(guān)人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
10．C【解析】承包人未通知監(jiān)理人到場檢查．私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。
11．B【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，實行施工總承包的建設(shè)工程。由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機(jī)關(guān)、勞動保障行政主管部門、工會和人民檢察院。(1)較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門。(2)一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門。(3)建設(shè)主管部依照規(guī)定上報事故情況時，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。國務(wù)院建設(shè)主管部門接到重大事故和特別重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院。(4)必要時，建設(shè)主管部門可以越級上報事故情況。
12．B【解析】采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但當(dāng)施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工時，它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。
13．D【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
14．A【解析】除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。
15．D【解析】工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類，可分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害事故。指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)．或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗。降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。
16．D【解析】該分項工程的結(jié)算款=l000×(1+15％)×25+【1500-1000 ×(1+15％)]×25×0．9=36625(元)。
17．A【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會。首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(籃理人)，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。
18．B【解析】線路上總持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。本題中的關(guān)鍵線路是：①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨；①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑨。
19．C【解析】發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前24小時通知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。雙方均同意核實結(jié)果時，則雙方應(yīng)在記錄上簽字確認(rèn)。承包人收到通知后不派人參加計量，視為認(rèn)可發(fā)包人的計量核實結(jié)果。發(fā)包人不按照約定時間通知承包人，致使承包人未能派人參加計量，計量核實結(jié)果無效。
20．B【解析】工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實在施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗收階段。在施工階段，盛須加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實行自檢、互檢和專檢，開展群眾性的QC活動，強(qiáng)化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。
21．B【解析】在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標(biāo)報價和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。
22．B【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
23．A【解析】施工質(zhì)量事故處理的一般程序為：(1)事故調(diào)查；(2)事故的原因分析；(3)制定事故處理的方案；(4)事故處理；(5)事故處理的鑒定驗收；(6)提交處理報告。
24．D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)的條文說明．風(fēng)險等級評估如下表

25．B【解析】《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第三十二條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施：(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；(2)除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；(4)采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填(6)對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。
26．D【解析】現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等．目測法，即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。所謂看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和廒色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；摸，就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。例如油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等；敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查；照，就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。例如，管道井、電梯井等內(nèi)部的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。
27．C【解析】施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：(1)需要控制的因素多。要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對所有影響因素進(jìn)行有效控制。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動}而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過程控制要求高。在質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查．及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的依據(jù)。(4)終檢局限大。工程項目的終檢(竣工驗收)只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生，又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。
28．A【解析】形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。
29．C【解析】監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。
30．C【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的有效率的施工方案等；(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等；(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
31．B【解析】工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。
32．D【解析】《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF 2003-O214)對工程保險的規(guī)定如下：
(1)勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用；(2)運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用；(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用；(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險．并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用；(5)保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。
33．C【解析】工作的最遲完成時間等于該工作的最早完成時間與其總時差之和。即工作5的最遲完成時間-工作5的最早完成時間+工作5的總時差。由該單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖分析可知。工作5的

34．C【解析】工費(fèi)的控制實行“量價分離”的方法．將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則，控制材井斗用量和材料價格。
35．A【解析】成本加獎金合同：獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點(diǎn)和頂點(diǎn)。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎金，超過頂點(diǎn)則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比。在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而但能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。
36．B【解析】施工現(xiàn)場文明施工的措施包括：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2．5m，其他工地的圍擋高度不低于1．8m。現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理。應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第一負(fù)責(zé)人。建筑垃圾必須集中堆放并及時清運(yùn)。
37．D【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，在合同履行過程中，已經(jīng)發(fā)生通用合同條款第l5．1款約定的工程變更情形的，監(jiān)理人應(yīng)按照合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示。
38．A【解析】施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)-6×8×80％=38．4。
39．B【解析】對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。
40．A【解析】事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。
41．D 【解析】利用時間一成本累積曲線編制施工成本計劃，項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時也可通過調(diào)整非關(guān)鍵線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出．又能控制項目工期的目的。
42．C【解析】一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。
13．C【解析】施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的特點(diǎn)：(1)某一部分施工圖完工后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工El期提前．可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期。(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。(3)施工總進(jìn)度計劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)(業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大)。
44．D【解析】《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第四十二條規(guī)定，違反本條例規(guī)定，有關(guān)地方人民政府或者有關(guān)部門故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復(fù)的對事故責(zé)任人的處理意見的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)對有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分。
45．A【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。
46．C【解析】由題圖可以直接看出工作B的自由時差為2周；工作B所在的最長線路為B-E-H，

47．B【解析】施工項目相關(guān)的信息管理包括收集并整理相關(guān)公共信息、工程總體信息、相關(guān)施工信息、相關(guān)項目管理信息。項目管理信息中的進(jìn)度控制信息包括：施工進(jìn)度計劃表、資源計劃表、資源表、完成工作分析表等。
48．B【解析】施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃。應(yīng)首先編制施工進(jìn)度計劃，資源需求計劃是為確保施工進(jìn)度計劃得以實施而在其后編制的。(2)組織施工進(jìn)度計劃的實施。(3)施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。
49．A
【解析】材料單價={(材料原價+運(yùn)雜費(fèi))×

50．C【解析】固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)務(wù)的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。當(dāng)然，在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)、生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整。
51．D【解析】第一類危險源的控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。
52．A【解析】月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。
53．B【解析】施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。
54．D【解析】人、料、機(jī)的消耗量一般參照定額進(jìn)行確定。在編制招標(biāo)控制價時一般參照政府頒發(fā)的消耗量定額；編制投標(biāo)報價時一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，招標(biāo)企業(yè)沒有企業(yè)定額時可參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整。選項A袁述錯誤。人、料、機(jī)單價采用市場價格作為參考，并考慮一定的調(diào)價系數(shù)。選項B表述錯誤。清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致，因此清單工程量不能直接用于計價。選項C表述錯誤。
55．B【解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面：(1)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn)場參與工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定。(2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。(3)監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗收的組織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷，工程質(zhì)量驗收是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。【此知識點(diǎn)已變更】
56．D【解析】項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)。項目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個角度展開，即：從時間角度展開，實施全過程的控制；從空間角度展開，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。
57．D【解析】計算工期等于網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早完成時間。由題圖可知，其計算工期為15天。
58．D【解析】規(guī)費(fèi)是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費(fèi)用。包括社會保險費(fèi)(合養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、生育保險費(fèi)、工傷保險費(fèi))、住房公積金和工程排污費(fèi)。選項A、B、C是施工企業(yè)必須繳納的費(fèi)用。
59．A【解析】《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500-2013)規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。采用單價合同形式時，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力(量可調(diào))。而對于總價合同形式，工程量清單中的工程量具備合同約束力(量不可調(diào))。
60．D【解析】施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。選項A表述錯誤。電氣焊應(yīng)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)或在工作面設(shè)蔽光屏障。選項B表述錯誤。在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時，須6：00嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般避開晚10：00到次日早6：00的作業(yè)。選項C表述錯誤。
61．B【解析】質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費(fèi)用。結(jié)合題干可知，選項8最符合題意。
62．B【解析】職業(yè)健康安全管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三次層次。管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。
63．D【解析】影響施工質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五大方面。其中，方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。比如建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的l0項新的應(yīng)用技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)等，對消除質(zhì)量通病保證建設(shè)工程質(zhì)量起到了積極作用，收到了明顯的效果。
64．C【解析】發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的60％，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。
65．C【解析】本圖共有4處錯誤。(1)有①、③兩個開始節(jié)點(diǎn)；(2)⑤、⑥之間有雙箭頭；(3)⑩、⑩之間的連線無箭頭；(4)無終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。
66．D【解析】發(fā)包人以對工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理工程竣工結(jié)算的，已竣工驗收或已竣工未驗收但實際投入使用的工程，其質(zhì)量爭議按該工程保修合同執(zhí)行，竣工結(jié)算按合同約定辦理。
67．A【解析】在施工過程的質(zhì)量監(jiān)督中，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
68．D【解析】管理評審是由施．工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。
69．A【解析】重視信息技術(shù)《包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制申的應(yīng)用，屬于管理措施。選項B、D屬于組織措施；逸項C屬于技術(shù)措施。
70．D【解析】在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括森關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。
二、多項選擇題
71．ACDE【解析】費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏 差，僅適用于對同一項目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績效指標(biāo)反映的是相對偏差，在同一項日和不同項目比較中均可采用。在項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)。在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。費(fèi)用偏差和費(fèi)用績效指數(shù)都分析的是實際費(fèi)用是否超出預(yù)算費(fèi)用，項目是否超支，因此同一項目若采取這兩個評價指標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的。
72．ABCE【解析】承包商可以提起索賠的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費(fèi)用的損失；(2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時間、費(fèi)用損失；(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費(fèi)用的增加；(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。
73．BCE【解析】第7個月末的計劃成本累計值為3600萬元，選項A表述錯誤。s形曲線包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)。選項D表述錯誤。
74．ABCD【解析】變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。
75．ACDE【解析】在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；(2)設(shè)計工作進(jìn)度；(3)招標(biāo)工作進(jìn)度；(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；(6)工程物資采購工作進(jìn)度；(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
76．BDE【解析】對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下罰款的違法行為有：(1)謊報或者瞞報事故；(2)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；(3)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；
（4)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；
(5)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；
(6)事故發(fā)生后逃匿。
77．BCDE【解析】施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括的內(nèi)容有：工程量的調(diào)整；工作(工序)起止時問的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整：資源提供條件的調(diào)整必要目標(biāo)韻調(diào)整。
78．ABCD【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量)；(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用醅需要補(bǔ)充)；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。
79．AC【解析】工程質(zhì)量控制資料包括：(1)工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場檢(試)驗報告；(2)施工試驗記錄和見證檢測報告；(3)隱蔽工程驗收記錄文件；(4)交接檢查記錄。
80．ABE【解析】建設(shè)工程施工管理中的實施性施工計劃一般指實施性進(jìn)度計劃和實施性成本計劃，本題所考查的是實施性進(jìn)度計劃。實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：(1)確定施工作業(yè)的具體安排；(2)確定一個月度或旬的人工需求；(3)確定一個月度或旬的施工機(jī)械的需求；(4)確定一個月度或旬的建筑材料的需求；(5)確定一個月度或旬的資金的需求等。
81．ABE【解析】施工的失誤表現(xiàn)為：施工管理人員及實際操作人員的思想、技術(shù)素質(zhì)差，是造成施工質(zhì)量事故的普遍原因。缺乏基本業(yè)務(wù)知識，不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)，不懂裝懂瞎指揮，胡亂施工盲目干；施工管理混亂，施工組織、施工工藝技術(shù)措施不當(dāng)；不按圖施工，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)；使用不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件；忽視安全施工，發(fā)生安全事故等，所有這一切都可能引發(fā)施工質(zhì)量事故。
82．ADE【解析】最大成本加費(fèi)用合同：在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)和利潤)。
83．AB【解析】項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。
84．ADE【解析】體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。
85．BCDE【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項目經(jīng)理部；(3)主持項目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。
86．CDE【解析】題圖中的組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主，根據(jù)本題圖中所示，應(yīng)以縱向工作部門指令為主。
87．ACDE【解析】投標(biāo)報價的編制原則：(1)投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500-2013)的強(qiáng)制性規(guī)定。投標(biāo)價應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹啤?2)投標(biāo)報價不得低于工程成本。(3)投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量一致。(4)投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)。(5)投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費(fèi)用項目和費(fèi)用計算的基礎(chǔ)。(6)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。(7)報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。
88．BCE【解析】對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
89．BCD【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價；(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；(5)每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。
90．ABC【解析】節(jié)點(diǎn)⑤最早開始時間是6，選項D表述錯誤。虛工作③-⑤不是多余的，它代表第二個施工段上的支模(和第一個施工段上的扎筋)都結(jié)束之后，才能夠進(jìn)行第二個施工段上的扎筋工作。虛工作起到斷路的作用。選項E表述錯誤。
91．ABCD【解析】施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則：(1)應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全；(2)施工安全管理管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制；(3)施工安全管理管理體系必須符合有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求；(4)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項目的實際情況加以充實，確保工程項取的施工安全；(5)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工項目安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、幫助項目經(jīng)理部建立和實施安全生產(chǎn)管理制度體系。
92．ABCD【解析】施工組織設(shè)計的編制原則包括：(1)重視工程的組織對施工的作用；(2)提高施工 的工業(yè)化程度；(3)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；(4)重視工程施工的目標(biāo)控制；(5)積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；(6)充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；(7)合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
93．ABD【解析】承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向發(fā)包人提供具備施工條件的場地。分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，發(fā)包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損失，分包人自費(fèi)予以修復(fù)。
94．AE【解析】施工階段工作保證體系：施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實行自檢、互檢和專檢，開展群眾性的QC活動，強(qiáng)化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。
95．CDE【解析】由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。