一、單項選擇題
1．B【解析】由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。故選B。
2．D【解析】建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為5年，即從國發[2003]5號文印發之日起至2008年2月27日止。故選D。
3．C【解析】施工方項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。故選C。
4．C【解析】項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術和工具，以便于在適當的時候獲得項目所需的高素質的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標、簽訂服務合同等方式，來獲取特定的人員，承擔項目的一部分或大部分工作。故選C。
5．B【解析】建設工程項目管理的概念中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。故選B。
6．D【解析】建設工程項目的組織風險有：①承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；②施工機械操作人員的知識、經驗和能力；③損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。故選D。
7．C【解析】工程監理單位依法承擔賠償責任的情形：①未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；②發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；④未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的。故選C。
8．B【解析】建筑安裝工程間接費包括規費和企業管理費。規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用(簡稱規費)，包括的內容有：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險。故選B。
9．C【解析】以人工費為計算基數，該分項工程的不含稅造價為600+600×50%+600×10%=960萬元。故選C。
10．A【解析】施工成本核算包括兩個基本環節：①按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；②根據成本核算對象采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。故選A。
11．C【解析】建筑安裝工程費由直接費、問接費、利潤和稅金組成，故選C。
12．B【解析】會計核算主要是價值核算。由于會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，所以會計核算是施工成本分析重要依據。統計核算通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發展的趨勢。故選B。
13．B【解析】(1100-1000)÷1100×100%<10%，則該土方工程的價款為1000×16=1.6萬元，故選B。
14．A【解析】建筑安裝工程費用的結算可以根據不同情況采取多種方式：①按月結算即先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算。②竣工后一次結算即建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在1個月以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的?？梢詫嵭泄こ虄r款每月月中預支，竣工后一次結算。③分段結算即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。分段結算可以按月預支工程款。故選A。
15．C【解析】該月工程師應簽證的工程款為(200×700+180×500)×(1-5%)=21.85萬元<25
萬元，即應付工程款小于合同約定的工程師簽發月度付款憑證的最低金額，故第一個月不予簽發付款憑證，放選C。
16．A【解析】分部分項工程量清單的項目編碼采用12位阿拉伯數字表示，1～9位應按附錄的規定設置，10～12位應根據擬建工程的工程量清單項目名稱設置。故選A。
17．C【解析】在進行措施項目計價時，投標人可以根據施工組織設計采取的措施增加項目。故選C。
18．B【解析】則其產量定額=1/時間定額=1/0.65≈1.54m3/1日，故選B。
19．D【解析】對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖，故選D。
20．C【解析】網絡計劃總工期將拖延△- ；，超出部分將會影響到總工期。故選C。
21．C【解析】根據組織與目標的關系，為實現項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系，故選C。
22．C【解析】設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。故選C。
23．C【解析】建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度，如：①整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃；②子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；③項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃等。故選C。
24．B【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟為：①調查研究和收集資料；②進行項目結構分析；③進行進度計劃系統的結構分析；④確定項目的工作編碼；⑤編制各層(各級)進度計劃；⑥協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標。則設法調整；⑧若經過多次調整。進度目標無法實現，則報告項目決策者。故選B。
25．C【解析】在pdca循環中，檢查階段的主要任務是對計劃實施過程進行各種檢查，故選C。
26．B【解析】施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發包范圍來界定，它是在工程投標階段編寫的，故選B。
27．A【解析】施工質量檢驗按照檢驗方式，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，故選A。
28．D【解析】在正確合理的工程設計的前提下，投入的施工生產要素質量不合格和施工作業質量不合格是建設工程質量不合格，故選D。
29．A【解析】一般建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的評定結論應為合格或不合格，故選A。
30．D【解析】工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝。施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。故選D。
31．A【解析】題中發生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于在建工程施工質量事故，故選A。
32．D【解析】對質量控制而言，要實現預期的質量目標，管理活動的組織與協調是必要的，故選D。
33．D【解析】政府對建設工程質量監督的職能包括兩大方面：①監督工程建設的各方主體(包括建設單位、施工單位、材料設備供應單位、設計勘察單位和監理單位等)的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定；②監督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。故選D
34．B【解析】以顧客為關注焦點的原則：組織依存于其顧客。因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。任何組織均提供產品滿足顧客的需求，如果沒有顧客，組織將無法生存，顧客是每個組織存在的基礎。故選B。
35．C【解析】復評是指認證合格有效期滿前，如企業愿意繼續延長，可提出復評申請，故選C。
36．B【解析】職業健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內的人員包括：員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員。故選B。
37．A【解析】建設工程項目健康安全與環境問題需要在項目的立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產、使用和維護等階段考慮，故選A。
38．A【解析】“安全生產”是指在生產過程中避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險的狀態。故選A。
39．A【解析】安全生產必須把好“六關”，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關，故選A。
40．A【解析】對結構復雜，施工難度大，專業性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全施工措施。故選A。
41．B【解析】坍塌是指施工基坑(槽)坍塌、邊坡坍塌、基礎樁壁坍塌、模板支撐系統失穩坍塌及施工現場臨時建筑(包括施工圍墻)倒塌等。故選B。
42．C【解析】事故調查組提出的事故處理意見和防范措施建議，應先由事故單位負責處理，并把處理意見上報生產部或其他職能部門。故選C。
43．C【解析】各項施工現場管理制度應有文明施工的規定，包括個人崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎懲制度、競賽制度和各項專業管理制度等。故選C。
44．D【解析】熱處理是固體廢物的一種處理方式，熱處理有焚燒、熱解、熔燒、壓縮等方法。故選D。
45．C【解析】《建設工程施工合同示范文本》由協議書、通用條款、專用條款組成。故選C。
46．D【解析】在施工過程中，發現施工組織設計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此一般應由承包人承擔責任，故選D。
47．D【解析】施工承包合同規定，工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗合格時，發包人承擔費用，工期順延。故選D。
48．D【解析】勞務分包合同中，勞務分包人應承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂所造成的損失及各種罰款，故選D。
49．A【解析】合同跟蹤的對象中，對于承包的任務方面包括：①工程施工的質量，包括材料、構件、制品和設備等的質量，以及施工或安裝質量，是否符合合同要求等等；③工程進度，是否在預定期限內施工，工期有無延長，延長的原因是什么等等；③工程數量，是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規定以外的施工任務等等；④成本的增加和減少。故選A。
50．B【解析】工期索賠，一般指承包人向業主或者分包人向承包人要求延長工期。故選B。
51．D【解析】平行發包模式在進度控制方面的特點：①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；②由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多。故選D。
52．C【解析】采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位認為發包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發包人執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，故選C。
53．D【解析】固定總價合同適用的情況包括：①工程量小、工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理；②工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；③工程結構和技術簡單，風險?。虎芡稑似谙鄬捲?，承包商可以有充足的時間詳細考察現場，復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；⑤合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完備。故選D。
54．B【解析】監理人在委托人委托的工程范圍內，享有的權利中包括：選擇工程總承包人的建議權。選擇工程分包人的認可權。對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權等。故選B。
55．C【解析】建設工程項目的實施需要人力資源、物質資源和信息資源。故選C。
56．D【解析】信息管理部門負責與其他工作部門協同組織收集、處理信息和形成各種反應項目進展和項目目標控制的報表和報告，故選D。
57．A【解析】建設工程項目信息編碼由一系列符號和數字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作，故選A。
58．B【解析】通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現信息傳輸的數字化和電子化，從而可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性，故選B。
59．A【解析】設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為epC承包，故選A。
60．D【解析】項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各要素(如各工作部門)之間的組織關系(指令關系)，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系，項目結構圖描述的是工作對象(工作任務)之間的關系。故選D。
61．B【解析】建設工程監理活動是指具有相應資質的工程監理企業，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設合同的行為進行監督和管理，故選B。
62．C【解析】風險管理的工作流程：風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移。故選C。
63．D【解析】對于設在市區的施工企業，其城市維護建設稅的稅率一般為7%，故選D。
64．C【解析】施工項目問接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。故選C。
65．B【解析】將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，這種施工成本計劃的編制方式是按子項目組成編制施工成本計劃，故選B。
66．B【解析】用曲線法進行施工成本偏差分析時，進度偏差表示為已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線的水平距離，故選B。
67．B【解析】分包費索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應如數列入總承包商的索賠款總額以內。故選B。
68．D【解析】一般對工程價格來說，用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便，故選D。
69．D【解析】工程量清單的重要性體現在：①工程量清單是招標文件的核心組成部分；②工程量清單對招標投標雙方均具有約束力；③編制的準確程度要滿足客觀、公正、公平原則的要求。故選D。
70．B【解析】預算定額是規定消耗在單位工程基本結構要素上的勞動力、材料和機械數量上的標準，是計算建筑安裝產品價格的基礎。預算定額以規定計量單位的分項工程為編制對象。故選B。