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2010年二級建造師施工管理真題及答案

來源:233網校 2010-11-07 08:53:00

  21.某土方工程直接工程費為1000萬元,直接費為基礎計算建筑安裝工程費:相關費用和費率如下:措施費100萬元,間接費費率為10%,利潤率為5%,綜合稅率為3.41%,則該土方工程的含稅總造價為( ?。┤f元。
  A.1194.39
  B.1251.26
  C.1302.97
  D.1313.82

  【答案】D
  【解析】計算過程如下:

序號  費用項目  計算方法 
1  直接工程費  1000 
2  措施費  100 
3  小計(直接費)  (1)+(2)-1000+100-1100 
4  間接費  (3)×10%-1100×10%-110 
5  利潤  [(3)+(4)-60.5] ×5%-[1110] ×5% 
6  合計(不含稅造價)  (3)+ (4)+(5)-1110+60.5-1270.5 
7  含稅造價  (6) ×(1+3.41%)-1270.5×(1+3.4%)-1313.82 

  22.若施工作業所能依據的定額齊全,則在編制施工作業計劃時宜采用的定額是( ?。?。
  A.概算指標
  B.概算定額
  C.預算定額
  D.施工定額

  【答案】D
  【解析】施工定額是以同一性質的施工過程一工序,作為研究對象,表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業(建筑安裝企業)組織生產和在企業內部使用的一種定額,屬于企業定額的性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理,用來編制施工作業計劃簽發施工任務單、簽發限額領料單,以及結算計件工資或計量獎勵工資等。

  23.某施工工序的人工產量定額為4.56m3,則該工序的人工時間定額為( ?。?。
  A.0.22工日/ m3
  B.0.22工日
  C.1.76/ m3
  D.4.56工日/ m3

  【答案】B
  【解析】時間定額是某種專業、某種技術等級工作班或個人,在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下,完成單位合格產品所必需的工作時間。包括準備與結束時間?;竟ぷ鲿r間,輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產量定額之間的關系是:時間定額-1/產量定額,則時間定額-1/產量定額-1/4.56-0.22工日。

  24.編制施工機械合班使用定額時,施工機械必須消耗時間包括有效工作時間,不可避免的中斷時間以及( ?。?BR>  A.施工本身造成的停工時間
  B.非施工本身造成的停工時間
  C.低負荷下的工作時間
  D.不可避免的無負荷工作時間

  【答案】D
  【解析】施工機械時間定額,是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下,完成單位合格產品所改天的工作時間,包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間,不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示,即一臺機械工作一個作業班時間。

  25.以項目實施方案為依據,落實項目經理責任目標為出發點,采用企業施工定額,通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種( ?。┏杀居媱?。
  A.競爭性
  B.參考性
  C.實施性
  D.戰略性

  【答案】C
  【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃,它是以項目實施方案為依據,落實項目經理責任的目標為出發點,企業的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

  26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制,對實現降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是( ?。?。
  A.施工成本分析報告
  B.施工成本計劃
  C.施工成本核算資料
  D.施工成本預測報告

  【答案】B
  【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節,是降低施工成本任務的指導性文件,編制施工成本計劃,需要廣泛收集相關資料并進行整理,以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上,根據有關設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等,按照施工項目應投入的生產要素,結合各種因素的變化和擬采取的各種措施,估算施工項目生產費用支出的總水平,進而提出施工項目的成本計劃控制指標,確定目標總成本。

  27.若按項目組成編制施工成本計劃,項目應按( ?。┑捻樞蛞来芜M行分解。
  A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程
  B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程
  C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程
  D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

  【答案】A
  【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的,而每個單項工作包括多個單位工程,每個單位工程又是由若干個分項工程所構成。因此,首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中,再進一步分解為分部工程和分項工程。

  28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較,其中實際成本情況是通過( ?。┓从车摹?BR>  A.工程變更文件
  B.進度報告
  C.施工組織設計
  D.分包合同

  【答案】B
  【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息,進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的問題,并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。

  29.施工成本控制的正確工作步驟是(  )。
  A.預測-比較-分析-檢查-糾偏
  B.預測-分析-比較-檢查-糾偏
  C.檢查-比較-分析-預測-糾偏
  D.比較-分析-預測-糾偏-檢查

  【答案】D
  【解析】在確定了施土成本計劃之后,必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較,當實際值偏離計劃值時,分析產生念頭的原因,采取適當的糾偏措施,以確保施工成本控制目標的實現。步驟是:①比較;②分析;③預測;④糾偏;⑤檢查。

  30.某土方工程,計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3,計劃6個月內均衡完成,開工后,實際單價為600元/ m3,施工至第3個月底,累計實際完成工程量3000m3,若運用贏得值法分析,則至第3個月底的費用偏差為(  )萬元。
  A.-34.8
  B.-6
  C.6
  D.34.8

  【答案】D
  【解析】計算過程如下:
  已完工作預算費用(BCWP)-已完成工作量×預算單價-3000×580-174(萬元);
  計劃工作預算費用(BCWP)-計劃工作量×預算單價-2400×580-139.2(萬元);
  費用偏差(CV)-已完成工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)-174-139.2-24.8(萬元)。
  當費用偏差(CCV)為負值時,即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CCV)為正值時,表示項目運行節支,實際費用沒有走出預算費用。因此,此項目節支34.8萬元。

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