A．建筑安裝工程材料費
B．建筑安裝工程措施費
C．建筑安裝工程企業管理費
D．工程建設其他費用
22、施工項目經理部現場辦公室搭建費用應該從（ ）中開支。
A．建筑安裝工程材料費
B．施工企業管理費
C．建筑安裝工程措施費
D．建設單位管理費
23、按成本計劃的作用劃分，施工項目經理部確定的基礎分部工程成本計劃值(400元/立方米)及其分解指標屬于（ ）成本計劃。
A．戰略性
B．競爭性
C．指導性
D．實施性
24、背景(五)
某工程總承包企業承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業務，并與業主簽訂了建設項目工程總承包合同。為了實現業主提出的建設總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：
(1)分析和論證了總進度目標實現的可能性，編制了總進度綱要論證文件；
(2)編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統；
(3)明確了工程總承包方進度控制的目的和任務，提出了進度控制的各種措施。根據背景(五)，回答下列24-93問題。 建設工程項目的總進度自標是在項目的（ ）階段確定的。
A．決策
B．設計前準備
C．設計
D．施工
25、工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應（ ）。
A．確定項目的總進度目標
B．分析和論證目標實現的可能性
C．明確進度控制的目的和任務
D．編制項目總進度計劃
26、建設工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調查研究和收集資料；
③進行項目結構分析；④進行進度計劃系統的結構分析。其工作步驟為（ ）。
A．①—②．③一④
B．②—①—④—③
C．①—④—②—③
D．②一③—④—①
27、大型建設工程項目總進度論證的核心工作是（ ）。
A．明確進度控制的措施
B．分析影響施工進度且標實現的主要因素
C．通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性
D．編制各層(各級)進度計劃
28、下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是（ ）。
A．編制進度控制的工作流程
B．選擇合理的合同結構，以避免過多合同界面而影響工作的進度
C．分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量
D．選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術經濟分析并考慮其對進度的影響
29、背景(六)
某施工企業與業主簽訂了某工程的施工承包合同。經監理工程師審核批準的施工進度計劃如圖所示(時間單位：天)。
根據背景(六)，回答下列29-98問題。
監理工程師審核批準的施工進度計劃工期是（ ）天。
A．210
B．245
C．280
D．300
30、上述施工網絡計劃中，外裝修作業的最早開始時間和最遲開始時間分別是（ ）天。
A．185和205
B．185和235
C．205和235
D．235和255
