在備考二級建造師考試的過程中，很多學員反饋二建需要記憶的知識點實在太多，且不易區分，總是記著記著就混淆了。
因此，233網校給大家準備的二建《記憶口訣》就是總結的記憶考點，里面標注出了關鍵詞，幫助大家更好地區分和記憶。
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【直接背】2024年二建《施工管理》記憶口訣（35條）
1.項目結構分解沒有統一模式，但應參考以下原則：
（1）考慮項目進展的總體部署；
（2）考慮項目的組成；
（3）結合合同結構；
（4）結合項目管理的組織結構的特點；
（5）有利于項目目標的控制。
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2.施工組織設計的基本內容：
（1）工程概況；
（2）施工部署及施工方案；
（3）施工進度計劃；
（4）施工平面圖；
（5）主要技術經濟指標—全面評價。
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3.施工組織總設計的編制程序：
（1）收集資料,調查研究；
（2）計算主要工種工程的工程量；
（3）確定施工的總體部署；
（4）擬訂施工方案；
（5）編制施工總進度計劃；
（6）編制資源需求量計劃；
（7）編制施工準備工作計劃；
（8）施工總平面圖設計；
（9）計算主要技術經濟指標
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4.項目管理目標責任書編制依據：
（1）項目合同文件；
（2）組織管理制度；
（3）項目管理規劃大綱；
（4）組織經營方針和目標；
（5）項目特點和實施條件與環境。
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5.內容：編制工程建設監理規劃的依據：
（1）建設工程的相關法律、法規及項目審批文件；
（2）與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；
（3）監理大綱、委托監理合同文件以及建設項目相關的合同文件。
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6.監理實施細則內容：
（1）專業工程特點；
（2）監理工作流程；
（3）監理工作要點及目標值；
（4）監理工作方法及措施。
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7.人工費：
（1）計時工資或計件工資；
（2）獎金；
（3）津貼補貼；
（4）加班加點工資；
（5）特殊情況下支付的工資。
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8.材料費：
（1）材料原價；
（2）運雜費；
（3）運輸損耗費；
（4）采購及保管費。
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9.施工機具使用費：
（1）折舊費；
（2）大修理費；
（3）經常修理費；
（4）安拆費及場外運費；
（5）人工費；
（6）燃料動力費；
（7）稅費。
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10.企業管理費：
（1）管理人員工資；
（2）辦公費；
（3）差旅交通費；
（4）固定資產使用費；
（5）工具用具使用費；
（6）勞動保險和職工福利費；
（7）勞動保護費；
（8）檢驗試驗費：
（9）工會經費；
（10）職工教育經費；
（11）財產保險費；
（12）財務費；
（13）稅金：
（14）城市維護建設稅；
（15）教育費附加；
（16）地方教育附加；
（14）其他。
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11.社會保險費：
（1）養老保險費；
（2）失業保險費；
（3）工傷保險費；
（4）醫療保險費；
（5）生育保險費。
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12.措施項目費：
（1）安全文明施工費；
（2）夜間施工增加費；
（3）二次搬運費；
（4）冬雨期施工增加費；
（5）已完工程及設備保護費；
（6）工程定位復測費；
（7）特殊地區施工增加費；
（8）大型機械進出場及安拆費：
（9）腳手架工程費。
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13.安全文明施工費：
（1）環境保護費；
（2）文明施工費；
（3）安全施工費；
（4）臨時設施費；
（5）建筑工人實名制管理費。
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14.定額按編制程序和用途分類
（1）施工定額；
（2）預算定額；
（3）概算定額；
（4）概算指標；
（5）投資估算指標。
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15.人工定額擬定正常的施工條件：
（1）擬定施工作業的內容；
（2）擬定施工作業的方法；
（3）擬定施工作業地點的組織；
（4）擬定施工作業人員的組織。
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16.擬定人工定額時間：
（1）基本工作時間；
（2）輔助工作時間；
（3）準備與結束時間；
（4）不可避免的中斷時間；
（5）休息時間。
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17.工程計量依據：
（1）質量合格證書：
（2）計量規范；
（3）技術規范中的“計量支付”條款；
（4）設計圖紙。
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18.成本管理的程序：
（1）掌握生產要素的價格信息；
（2）確定項目合同價；
（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；
（4）進行成本控制；
（5）進行項目過程成本分析；
（6）進行項目過程成本考核；
（7）編制項目成本報告；
（8）項目成本管理資料歸檔。
口訣：要合計控分，考報歸檔
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19.成本計劃編制依據：
（1）合同文件；
（2）項目管理實施規劃；
（3）相關設計文件；
（4）價格信息；
（5）相關定額；
（6）類似項目的成本資料。
口訣：同時設定類似價
20.項目成本計劃編制程序：
（1）預測項目成本；
（2）確定項目總體成本目標；
（3）編制項目總體成本計劃；
（4）項目管理機構與組織的職能部門根據其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃；
（5）針對成本計劃制定相應的控制措施；
（6）由項目管理機構與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃。
口訣：預定總機，分機錯批
21.成本控制的依據：
（1）合同文件；
（2）成本計劃；
（3）進度報告；
（4）工程變更與索賠資料；
（5）各種資源的市場信息。
口訣：統計報工資
22.成本分析的內容：
（1）時間節點成本分析；
（2）組織單元成本分析；
（3）綜合項目成本分析；
（4）工作任務分解單元成本分析；
（5）單項指標成本分析。
口訣：實務像祖宗
23.成本分析的步驟：
（1）選擇成本分析方法；
（2）收集成本信息；
（3）進行成本數據處理
（4）分析成本形成原因；
（5）確定成本結果。
口訣：放手理因果
24.總進度綱要的主要內容：
（1）項目實施的總體部署；
（2）總進度規劃；
（3）各子系統進度規劃；
（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；
（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。
口訣：總部總規與子規，條件措施里程碑
25.總進度目標論證的工作步驟：
（1）調查研究和收集資料；
（2）項目結構分析；
（3）進度計劃系統的結構分析；
（4）項目的工作編碼；
（5）編制各層進度計劃；
（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；
（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整（計劃）；
（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。
口訣：首相進編，各層總調整
26.控制性進度計劃的作用：
（1）論證施工總進度目標；
（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；
（3）是編制實施性進度計劃的依據；
（4）是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據
（5）是施工進度動態控制的依據。
口訣：論證總分的依據
27.實施性進度計劃的作用：
（1）確定施工作業的具體安排；
（2）確定一個月度或旬的人工需求；
（3）確定一個月度或旬的施工機械的需求；
（4）確定一個月度或旬的建筑材料的需求；
（5）確定一個月度或旬的資金的需求等。
口訣：月（旬）人材機錢的安排
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28.施工質量特性主要體現在：安全、適用、耐久、可靠、經濟、環境的協調性等六個方面。
口訣：施耐庵可寫經
29.施工質量控制的特點：
（1）需要控制的因素多；
（2）控制的難度大；
（3）終檢局限大；
（4）過程控制要求高。
口訣：要素難，局限高
30.項目質量保證體系的組成包括：質量目標；質量計劃；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系。
口訣：組織只想工作
31.組織保證體系主要內容有：
（1）落實建筑工人實名制管理；
（2）健全各種規章制度；
（3）明確人員職責權限；
（4）建立質量信息系統。
口訣：工人職責信息制度
32.質量管理的七項原則：
（1）以顧客為關注焦點；
（2）領導作用；
（3）全員積極參與；
（4）過程方法；
（5）改進；
（6）循證決策；
（7）關系管理。
口訣：領導全員過程改進，顧客決策關系
33.企業質量管理體系文件的構成：質量手冊；程序文件；質量計劃；質量記錄。
口訣：手續記錄
34.現場質量檢查的內容：
（1）開工前檢查；
（2）工序交接檢查；
（3）隱蔽工程檢查；
（4）停工后復工檢查；
（5）分項、分部工程完工后檢查；
（6）成品保護檢查。
口訣：開工逼停分成
35.施工質量事故的處理程序：
（1）事故調查；
（2）事故的原因分析；
（3）制定事故處理的技術方案；
（4）事故處理；
（5）事故處理的鑒定驗收；
（6）提交事故處理報告。
口訣：茶園案里訂報告
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