2024年二級建造師《施工管理》教材變化較大，現在市面上很多資料都是舊資料，找錯備考方向，記錯了考點，復習效果大打折扣。

二建《施工管理》科目需要記憶的考點也多，本文幫大家整理了二建《施工管理》計算考點，供大家學習。

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【快學習】2024年二級建造師《施工管理》計算考點（5條）

1、招標工程：承包人報價浮動率L=(1-中標價/招標控制價）×100%

非招標工程：承包人報價浮動率L=（1-報價值/施工圖預算）×100%

2、材料采購合同管理

賣方支付遲延交貨違約金，不能免除其繼續交付合同材料的義務。遲延交付違約金的計算方法如下:

延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數

遲延交付違約金的最高限額為合同價格的10%。

買方未能按合同約定支付合同價款的，應向賣方支付延遲付款違約金。遲延付款違約金的計算方法如下:

延遲付款違約金=延遲付款金額×0.08%×延遲付款天數

遲延付款違約金的總額不得超過合同價格的10%。

3、掙值法

已完工作預算費用（BCWP）=∑（已完成工作量×預算單價）

擬完工作預算費用（BCWS）=∑（計劃工作量×預算單價）

已完工作實際費用（ACWP）=∑（已完成工作量×實際單價）

費用偏差（CV） =已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-擬完工作預算費用（BCWS）

當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

當費用績效指數（CPI）<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；

當費用績效指數（CPI）>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。

進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/擬完工作預算費用（BCWS）

當進度績效指數（SPI）<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；

當進度績效指數（SPI）>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

4、雙代號網絡計劃

最早開始時間：各緊前工作的最早完成時間的最大值。

最早完成時間：最早開始時間+其持續時間。

最遲開始時間：最遲完成時間-其持續時間。

最遲完成時間：各緊后工作的最遲開始時間的最小值。

總時差：最遲開始時間-最早開始時間=最遲完成時間-最早完成時間。

自由時差：緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早開始時間-本工作的持續時間。

5、雙代號時標網絡計劃

雙代號時標網絡計劃宜按各工作的最早開始時間編制。

實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。

虛箭線必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。

關鍵線路：逆向沒有波形線的線路。

自由時差：自身工作的波形線。

總時差：min｛本工作自由時差+∑后續工作自由時差｝

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