2023年二建造師《建設(shè)工程施工管理》考試，趙春曉老師的教材精講班、習(xí)題班、模考金題班、高頻考點班以及直播點睛班等班級覆蓋的真題考點如下表：
真題考點還原：
1、每年考察的考點——網(wǎng)絡(luò)計劃
某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，關(guān)鍵線路有()條。
A.3
B.1
C.2
D.4
【233網(wǎng)校獨家解析，禁止轉(zhuǎn)載】關(guān)鍵線路有3條，BG，BDK，CEK，計算工期為15。
工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間是其所有緊后工作的() 。
A.最早開始時間的最大值
B.最遲開始時間的最小值
C.最早開始時間的最小值
D.最遲開始時間的最大值
【233網(wǎng)校獨家解析，禁止轉(zhuǎn)載】最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值
2、高頻考點——項目總進度目標(biāo)論證的步驟
按照建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證工作步驟，在編制各層級進劃之后需要進行的工作是 ( )。
A..協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系
B.進行項目結(jié)構(gòu)分析
C.確定里程碑事件
D.確定項目結(jié)構(gòu)編碼
【233網(wǎng)校獨家解析，禁止轉(zhuǎn)載】建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下:
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2）進行項目結(jié)構(gòu)分析;
(3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4）確定項目的工作編碼;
(5）編制各層（各級)進度計劃;
(6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;
(7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。
3、高頻考點——施工發(fā)承包模式，你分清楚了嗎？
與平行發(fā)承包模式相比，施工總承包模式的特點有（）。
A.業(yè)主合同管理工作量大
B.業(yè)主需要配備更多人員進行管理
C.業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大
D.有利于業(yè)主控制工程質(zhì)量
不利于縮短工程建調(diào)周期
【233網(wǎng)校獨家解析，禁止轉(zhuǎn)載】A選項錯誤，施工總承包模式業(yè)主只需與總承包單位簽訂合同，合同管理工作量小；B選項錯誤，業(yè)主只需管理總承包單位，可以少委派業(yè)主代表；C選項錯誤。業(yè)主協(xié)調(diào)工作量小；D,E正確，工程質(zhì)量與施工總承包單位負總責(zé)，符合他人監(jiān)督有利于業(yè)主質(zhì)量控制，但簽訂總承包合同，承包人積極性降低不利于縮短工期。
4、高頻考點——贏得值，懂計算，也要懂判斷
某工程施工到2022年12月底，已完工作預(yù)算費為470萬元，已完工作實際費為540萬元,計劃工作預(yù)算費為530萬元,采用贏得值法分析時，關(guān)于該工程此時費用偏差和進度偏差的說法,正確的是()
A.費用超支10萬元
B.費用超支70萬元
C.進度提前60萬元
D.進度拖后10萬元
【233網(wǎng)校獨家解析，禁止轉(zhuǎn)載】
費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=470-540=-70萬元，費用超支70萬元
進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=470-530=-60萬元，進度拖后60萬元
5、高頻考點——施工組織設(shè)計，今年以綜合題型出現(xiàn)，你最對了嗎？
施工組織設(shè)計的編制中，單位施工組織設(shè)計與分部（分項）工程施工組織設(shè)計內(nèi)容中都需要編制的有（）
A.施工總進度計劃
B.施工方案的選擇
C.施工機械的選擇計劃
D.施工資源需求計劃
E.質(zhì)量保證措施計劃
【233網(wǎng)校獨家解析，禁止轉(zhuǎn)載】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：
(1)工程概況及施工特點分析;
(2)施工方案的選擇;
(3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃;
(4)單位工程施工進度計劃;
(5) 各項資源需求量計劃;
(6）單位工程施工總平面圖設(shè)計;
(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;
(8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等)。
分部（分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：
(1）工程概況及施工特點分析;
(2）施工方法和施工機械的選擇;
(3）分部(分項)工程的施工準(zhǔn)備工作計劃;
(4）分部（分項）工程的施工進度計劃;
(5）各項資源需求量計劃;
(6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;
(7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。
6、五牌一圖——管理愛他，實務(wù)也愛他，你愛他嗎?
下列選項中，施工現(xiàn)場文明施工中“五牌一圖”指的是（）
A.工程概況牌
B.消防保衛(wèi)牌
C.文明施工牌
D.安全生產(chǎn)牌
E.現(xiàn)場布置牌
【233網(wǎng)校獨家解析，禁止轉(zhuǎn)載】按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。
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