參考答案及解析

一、單項選擇題
1．D【解析】固定總價合同的價格計算是以圖紙及規定、規范為基礎，工程任務和內容明確，業主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。
2．A【解析】根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，包括：①組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計曳I1等；②技術措施，如變更技術方案，采用新的有效率的施工方案等；③經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等；④合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。
3．C【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執行。沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。
4．B【解析】在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包人發現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。
5．B【解析】選項A，在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的；選項C，一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難；選項D，工程承包合同、施工成本計劃、進度報告及工程變更是施工成本控制工作的主要依據。
6．B【解析】在索賠款額的計算中，經常包括利息。利息的索賠通常發生于下列情況：拖期付款的利息；錯誤扣款的利息。
7．D【解析】平行發包模式的致命弱點是業主要負責對所有承包商的組織與協調，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業主不利(業主的對立面多，各個合同之間的界面多，關系復雜，矛盾集中，業主的管理風險大)。
8．A【解析】公開招標的優點是招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人。但是公開招標的資格審查和評標的工作量比較大，耗時長、費用高，且有可能因資格預審把關不嚴導致魚目混珠的現象發生。
9．C【解析】選項A，采用施工總承包管理模式，一般情況下，分包合同由業主與分包單位簽訂；選項B，發包人通過招標選擇分包單位，必須經施工總承包管理單位的認可；選項D，如施工總承包管理單位認為發包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并不需要對其分包工程負責。
10．D【解析】施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價)，而不需要事先確定建安工程總造價，這是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于設計圖紙出齊的原因之一。

二、多項選擇題
1．ABD【解析】根據《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》(GF一2003—0213)，分包人的工作主要有：①對分包工程進行設計、施工、竣工和保修；②完成規定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用；③向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統計報表；④向承包人提交詳細施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執行；⑤遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環境保護和安全文明生產等的管理規定，按規定辦理有關手續，并以書面形式通知承包人；⑥允許承包人、發包人、工程師及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便；⑦已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發生損壞，分包人自費予以修復；承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同價款，雙方在合同專用條款內約定。
2．BCDE【解析】執行變動總價合同過程中，由于通貨膨脹等原因而使所用的工、料成本增加時，可按合同約定對合同總價進行相應的調整。一般由于設計變更、工程量變化或其他工程條件變化所引起的費用變化也可進行調整。根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99--0201)，合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：①法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；②工程造價管理部門公布的價格調整；③一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h；④雙方約定的其他因素。
3．ABCE【解析】按照變更的起因劃分，變更的種類有很多，如：發包人的變更指令；由于設計錯誤，必須對設計圖紙作修改；工程環境變化；由于產生了新的技術和知識，有必要改變原設計、實施方案或實施計劃；法律法規或者政府對建設工程項目有了新的要求等。由于工程變更所引起的工程量的變化、工程延誤等，都有可能使項目成本超出原來的預算成本，需要重新調整合同價款。
4．ABDE【解析】選項C，所有澄清文件必須以書面形式進行，并直接通知所有招標文件收受人。
5．ABE【解析】選項C，監理人對于已隱蔽的工程重新檢驗，檢驗合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期；檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期不予順延。選項D，由于發包人提供的材料或工程設備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補救的，發包人應承擔由此增加的費用。
6．ACDE【解析】選項B，采用單價合同業主的投資控制工作量較大，成本加酬金合同形式，業主投資控制工作難度大。
7．ACDE【解析】在合同的執行過程中，合同跟蹤的對象為：①承包的任務；②工程小組或分包人的工程和工作；③業主和其委托的工程師的工作。
8．ABCD【解析】索賠意向通知要簡明扼要地說明以下內容：①索賠事件發生的時間、地點和簡單事實情況描述；②索賠事件的發展動態；③索賠依據和理由；④索賠事件對工程成本和工期產生的不利影響。一般索賠意向通知僅僅表明索賠的意向，應該盡量簡明扼要，涉及索賠內容，但不涉及索賠金額。