參考答案及解析
一、單項選擇題
1．D【解析】成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差、專業核算成本偏差以及分部分項作業成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。對成本偏差的原因分析，應采取定量和定性相結合的方法。
2．A【解析】材料費包括：①材料原價(或供應價格)；②材料運雜費，指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用；③運輸損耗費，指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗；④采購及保管費，指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用，包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。
3．B【解析】措施項目費主要包括：①安全文明施工費；②夜間施工增加費；③二次搬運費；④冬雨期施工增加費；⑤大型機械設備進出場及安拆費；⑥工程定位復測費；⑦特殊地區施工增加費；⑧腳手架工程費；⑨已完工程及設備保護費。
4．D【解析】企業管理費包括：①管理人員工資；②辦公費；③差旅交通費；④固定資產使用費；⑤工具用具使用費；⑥勞動保險和職工福利費；⑦工會經費；③職工教育經費；@．財產保險費；⑩財務費；⑩檢測試驗費；⑩稅金；⑩勞動保護費；⑩其他。
5．D【解析】工程預付款的起扣點T=P—M／N=500—500×25％÷60％≈291．67(萬元)。式中，P代表承包工程合同總額，M代表工程預付款數額，Ⅳ代表主要材料及構件所占比重。
6．C【解析】已完工作預算費用=2000×12=221．000(元)，計劃工作預算費用=2400×12=28800(元)，進度偏差=已完工作預算費用一計劃工作預算費用=24000-28800=-4800(元)=-0．48(萬元)，進度績效指數=已完工作預算費用／計劃工作預算費用=24000÷28800≈0．83。
7．D【解析】合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更資料是成本控制的動態資料。
8．A【解析】工程量清單編制程序：①招標文件；②確定項目名稱；③確定項目編碼；④確定項目特征；⑤確定計量單位；⑥計算工程量；⑦確定工程內容；⑧完成清單編制。
9．D【解析】材料用量的控制方法有：定額控制、指標控制、計量控制和包干控制。其中，包干控制是指在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。
10．B【解析】材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統計法計算確定。
11．C【解析】工人在工作班內消耗的工作時間，按其消耗的性質，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。其中，損失時間是與產品生產無關，而與施工組織和技術上的缺陷有關，與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關的時間消耗。
12．B【解析】施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預測，可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
13．B【解析】統計分析法簡單易行，適用于施工條件正常、產品穩定、工序重復量大和統計工作制度健全的施工過程。但是，過去的記錄只是實耗工時，不反映生產組織和技術的狀況。
14．A【解析】建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設周期在12個月以內的，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。
15．B【解析】預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。
二、多項選擇題
1．ACD【解析】材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。
2．BCD【解析】綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤以及一定范圍的風險費用。
3．ABDE【解析】施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法等。
4．ABE【解析】施工成本計劃的具體內容包括：①編制說明；②施工成本計劃的指標；③按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表；④按成本性質劃分的單位工程成本匯總表。
5．ABDE【解析】施工成本管理的任務主要包括：①施工成本預測；②施工成本計劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
6．ABD【解析】項目成本信息要通過責任目標成本表、實際成本表、降低成本計劃和成本分析等來管理和控制成本的相關信息。而降低成本計劃由成本降低率表、成本降低額表、施工和管理費降低計劃表組成。成本分析由計劃偏差表、實際偏差表、目標偏差表和成本現狀分析表等組成。
7．ABCD【解析】建設工程定額按編制程序和用途分為：①施工定額；②預算定額；③概算定額；④概算指標；⑤投資估算指標。選項E是按投資的費用性質分類。
8．BCE【解析】建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗牧的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制<過程控制)和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。