參考答案及解析

一、單項選擇題

1．B【解析】職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中。，每一個職能部門,可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。
2．C【解析】旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應"及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
3．B【解析】項目目標動態控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施(包括合同措施)、經濟措施和技術措施。選項A屬于組織措施；選項C屬于管理措施(包括合同措施)；選項D屬于經濟措施。
4．A【解析】施工方進度控制的組織措施有：①組織體系；②任務分工表和管理職能分工表；③工作部門；④工作流程；⑤各種會議。
5．C【解析】建設工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。
6．D【解析】施工組織總設計的編制程序由先到后為：計算主要工種工程的工程量、擬訂施工方案、編制施工總進度計劃和編制施工準備工作計劃。
7．D【解析】項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但并不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。
8．A【解析】組織風險包括：①承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；②施工機械操作人員的知識、經驗和能力；③損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。
9．C【解析】根據《建設工程安全生產管理條例》第十四條規定，工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。
10．B【解析】施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

二、多項選擇題
1．ABC【解析】該施工單位作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和其自身的利益。其項目管理的目標應包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
2．ABC【解析】風險評估包括的工作有：①利用已有數據資料和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率；②分析各種風險的損失量；③根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。選項D、E屬于風險識別的工作程序。
3．ACE【解析】施工管理職能的分工環節及其意義包括：①提出問題，通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了；②籌劃，加快進度有多種可能的方案，如改進一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；③決策，從三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，如增加夜班作業；④執行，落實夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查，檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。工期延遲屬于提出問題；決定采用增加夜班施工屬于決策；施工協調部門當晚組織夜班施工屬于執行。
4．ABC【解析】選項D屬于施工準備階段建設監理工作的主要任務；選項E屬于設計階段建設監理工作的主要任務。
5．BCD【解析】工程流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物資流程組織。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等。信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程。物資流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。