答案部分

　　一、單項選擇題

　　1、【正確答案】：B

　　【答案解析】：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。參見教材P1。

　　2、【正確答案】：C

　　【答案解析】：通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高了工程質量，這反映了項目的投資目標、進度目標和質量目標關系統一的一面。參見教材P2。

　　3、【正確答案】：B

　　【答案解析】：我國多數的企業、學校、事業單位目前還沿用職能組織結構模式。參見教材P14。

　　4、【正確答案】：C

　　【答案解析】：在軍事組織系統中，組織紀律非常嚴謹，一級指揮一級和一級對一級負責。線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹的軍事組織系統，因此本題答案為C。參見教材P14。

　　5、【正確答案】：A

　　【答案解析】：矩陣組織結構橫向工作部門是項目部。參見教材P15。

　　6、【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題實際上主要考查了單位工程施工組織設計的主要內容。A 整個項目的施工平面布置圖設計，不屬于單位工程所包含的內容。參見教材P25。

　　7、【正確答案】：B

　　【答案解析】：單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。參見教材P25。

　　8、【正確答案】：C

　　【答案解析】：項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。參見教材P28。

　　9、【正確答案】：B

　　【答案解析】：動態控制技術措施：分析由于技術的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。B選項屬于經濟措施的內容。參見教材P28。

　　10、【正確答案】：D

　　【答案解析】：施工企業項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調。參見教材P31。

　　11、【正確答案】：D

　　【答案解析】：建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。參見教材P34。

　　12、【正確答案】：D

　　【答案解析】：參見教材P34圖2Z101061。

　　13、【正確答案】：C

　　【答案解析】：參見教材P36。

　　14、【正確答案】：C

　　【答案解析】：工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。(引自第十四條)參見教材P38。

　　15、【正確答案】：A

　　【答案解析】：施工準備階段建設監理工作的主要任務：(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質;(2)監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度;(3)參與設計單位向施工單位的設計交底;(4)審查施工組織設計;(5)在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料;(6)對重點工程部位的中線和水平控制進行復查;(7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告。參見教材P39。

　　16、【正確答案】：D

　　【答案解析】：生產工人勞動保護費是指按規定標準發放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環境中施工的保健費用等。參見教材P43。

　　17、【正確答案】：D

　　【答案解析】：投標人應報的綜合單價=(76000+20000+5000)/2600=38.85元/ 。參見教材P54。

　　18、【正確答案】：B

　　【答案解析】：施工排水、降水費是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發生的各種費用。施工排水、降水費屬于措施費。參見教材P48。

　　19、【正確答案】：A

　　【答案解析】：預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。參見教材P64。

　　20、【正確答案】：B

　　【答案解析】：必須消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。參見教材P67。

　　21、【正確答案】：C

　　【答案解析】：施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。參見教材P64。

　　22、【正確答案】：A

　　【答案解析】：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產要素的優化配置、合理使用動態管理，有效控制實際成本。參見教材P77。

　　23、【正確答案】：D

　　【答案解析】：施工成本管理的任務主要包括：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。參見教材P73。

　　24、【正確答案】：C

　　【答案解析】：根據建筑產品成本運行規律，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部。間接成本是為施工設備、組織和管理施工生產的全部費用的支出。直接成本是可以直接計入工程對象的費用。項目經理部應發揮現場生產成本控制中心的管理職能。參見教材P73。

　　25、【正確答案】：B

　　【答案解析】：在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因。參見教材P85。

　　26、【正確答案】：A

　　【答案解析】：施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。參見教材P84。

　　27、【正確答案】：C

　　【答案解析】：進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。參見教材P85。

　　28、【正確答案】：A

　　【答案解析】：建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。按月結算即先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算。參見教材P104。

　　29、【正確答案】：D

　　【答案解析】：500×2+50×10=1500元。參見教材P102。

　　30、【正確答案】：C

　　【答案解析】：總監理工程師與發包人，承包人協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。參見教材P106。

　　31、【正確答案】：B

　　【答案解析】：大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。參見教材P111。

　　32、【正確答案】：B

　　【答案解析】：進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。參見教材P112。

　　33、【正確答案】：B

　　【答案解析】：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。參見教材P116。

　　34、【正確答案】：C

　　【答案解析】：一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。參見教材P114。

　　35、【正確答案】：B

　　【答案解析】：E工作的總時差為1周。因此如果E工作實際進度延誤了4周，則會影響施工進度計劃的工期3周。參見教材P122。

　　36、【正確答案】：D

　　【答案解析】：施工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。參見教材P135。

　　37、【正確答案】：A

　　【答案解析】：施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。參見教材P135。

　　38、【正確答案】：C

　　【答案解析】：工程項目的施工質量控制應強調過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、認證記錄。參見教材P138。

　　39、【正確答案】：B

　　【答案解析】：機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。參見教材P138。

　　40、【正確答案】：C

　　【答案解析】：質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。參見教材P141～142。