71、 施工項目一旦發生安全事故，必須實施“四不放過”的原則，其中“四不放過”原則的內容是（ ）。
A．事故原因未查明不放過
B．事故責任者和員工沒有受到教育不放過
C．事故責任者未處理不放過
D．整改措施未落實不放過
E．施工現場安全事故分析未記錄不放過
72、 施工總承包方的管理任務包括（ ）。
A．負責施工資源的供應組織
B．控制施工的成本
C．代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調
D．負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織
E．進行施工的總體管理和協調
73、 某工程雙代號網絡計劃中各個節點的最早時間和最遲時間如下圖所示。該計劃表明（ ）。
A．工作1—2和工作1—3同為關鍵工作
B．工作2—5的總時差與自由時差相等
C．工作3—5與工作4—7的自由時差相等
D．工作3—6的總時差與自由時差相等
E．工作5—7和工作6—7同為非關鍵工作
74、 施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括（ ）。
A．工程概況
B．建設地區基礎資料
C．施工人員質量
D．施工平面圖
E．主要技術經濟指標
75、施工總承包管理模式在費用控制方面的特點有（ ）。
A．某一部分工程的施工圖完成后，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標，分包合同的投標報價較有依據
B．對分包單位的費用控制主要由施工總承包管理單位進行
C．每一部分工程的施工，發包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利
D．在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險之一
E．多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險
76、 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式，積極推行工程總承包和工程項目管理，其作用包括（ ）。
A．提高工程建設管理水平
B．促進施工管理科學化的進程
C．保證工程質量和投資效益
D．提高企業國際競爭力的有效途徑
E．規范建筑市場秩序的重要措施
77、 建設工程項目進度計劃系統中，由不同周期的計劃構成的進度計劃系統包括（ ）。
A．年度、季度、月度和旬計劃
B．5年建設進度計劃
C．指導性進度計劃
D．總進度計劃
E．實施性進度計劃
78、項目結構分解沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考相應原則進行，其原則包括（ ）。
A．考慮項目進展的總體部署
B．有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構
C．結合項目管理的人員結構
D．考慮項目的組成
E．有利于項目目標的控制
79、 用表格法進行偏差分析具有的優點有（ ）。
A．靈活、適用性強
B．能夠準確表達出費用的絕對偏差
C．信息量大
D．形象、直觀
E．應用于項目較高的管理層
80、 施工質量控制的特點是由工程項目的工程特點和施工生產的特點決定的，工程項目的工程特點和施工生產的特點包括（ ）。
A．工程的流動性
B．施工生產的流動性
C．產品的單件性
D．生產的預約性
E．工程體形龐大
