二、多項選擇題
　　1.與傳統的建設工程項目組織方式相比，建設項目工程總承包的基本出發點在于（　）。
　　A.借鑒工業生產組織的經驗
　　B.實現建設生產過程的組織集成化
　　C.提高建設工程項目的質量
　　D.克服設計和施工的分離導致的投資增加
　　E.克服設計和施工的不協調而影響建設進度
　　答案：ABDE　P6
　　2.按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的（　）不同，就形成了不同類型的項目管理。
　　A.工作性質
　　B.工作方法
　　C.工作任務
　　D.組織方式
　　E.利益
　　答案：ACE　P1
　　3.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（　）。
　　A.決策階段
　　B.設計階段
　　C.實施階段
　　D.使用階段
　　E.保修階段
　　答案：ACD
　　4.施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是（　）。
　　A.施工總承包方　
　　B.施工總承包管理方　
　　C.分包施工方
　　D.施工勞務分包方
　　E.材料供應方
　　答案：ABCD　P5
　　5.建設工程項目決策階段的主要任務是（　）。
　　A.確定項目總投資
　　B.編制項目建議書
　　C.編制設計任務書
　　D.編制總進度計劃
　　E.編制可行性研究報告
　　答案：BE　P3 
　　6.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及（　）。
　　A.設計前準備階段
　　B.施工階段
　　C.動用前準備階段
　　D.決策階段
　　E.保修階段
　　答案：ABCE
　　7.設計方項目管理的目標包括（　）。
　　A.設計的成本目標
　　B.設計的進度目標
　　C.設計的質量目標
　　D.設計的出圖計劃
　　E.項目的投資目標
　　答案：ABCE
　　8.下列關于施工總承包管理方的說法中，錯誤的有（　）。
　　A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協調
　　B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
　　C.承擔對分包方的組織和管理責任
　　D.與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調
　　E.由業主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可
　　答案：BE　P5
　　解析：此題涉及總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
　　9.施工總承包方對所承包的建設工程承擔（　）的總的責任。
　　A.施工任務的執行
　　B.施工任務的控制
　　C.施工任務的組織
　　D.施工任務的協調
　　E.施工任務的計劃
　　答案：AC