A．質量控制
B．安全管理
C．進度控制
D．投資控制
32、背景材料：
新泰公司準備實施一個大型建設項目的管理任務。為提高項目組織系統的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，同時減輕該項目經理的協調工作量，采取了相應的做法。 根據背景材料。作答32-101題。 該項目所選用的組織結構模式是（ ）。
A． 線性組織結構
B． 矩陣組織結構
C． 職能組織結構
D． 項目組織結構
33、橫向工作部門可以是（ ）。
A． 項目經理辦公室
B． 采購管理部
C． 各子項目管理部
D． 預算管理部
34、為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，宜選擇的做法是（ ）。
A． 讓兩類部門自己解決矛盾
B． 由最高管理者親自指揮
C． 由員工判斷接受誰的指令
D． 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
35、某承包商承攬的住宅工程項目，由于業主對于相關設計修改遲遲拿不定主意，致使一項工作拖期3天完工，由于該工作有3天的自由時差，根據索賠成立應該具備的前提條件，承包商（ ）。
36、背景材料：
某項目業主作為采購方與鋼材生產廠家簽訂了物資采購合同，雙方在合同中約定，供貨方負責將鋼材送達采購方指定地點，由采購方人員對到達的鋼材進行檢查，發現問題當場作出記錄。在合同履行過程中，由于供貨方的錯誤，實際交付的鋼材型號與合同約定不符。
根據背景材料，作答36-105題。
雙方約定的驗收方式是（ ）。
37、對該合同履行過程中出現的問題，如果（ ）。
38、以下屬于施工安全制度保證體系中日常管理制度的是（ ）。
39、施工文件檔案管理中規定，在開工前由施工單位現場負責人填寫“施工現場質量管理檢查記錄”，報（ ）檢查，并做出檢查結論。
40、施工安全管理目標中的“二控制”是指“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內”和 （ ）。
A． “控制年安全事故率”
B． “控制觸電事故”
C． “控制因公受傷”
D． “控制死亡事故”
