11．在國際上，施工企業項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（　）。
A．負責項目的人員配置和物資采購
B．負責項目的技術管理工作
C．代表企業法定代表人在項目上行使法律責任
D．項目目標的控制和組織協調
答案：D

12．在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（　）。
A．施工單位搭設的臨時設施費
B．危險作業意外傷害保險費
C．勞動保護費
D．已完工程和設備保護費
答案：B

13．下列說法不正確的是（　）。
A．發包人與承包人的協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第28天起計算應付款的貸款利息
B．發包人接到承包人遞交的竣工結算資料后28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見
C．承包人收到竣工結算款后14天內將竣工工程交付發包人
D．發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發包人支付結算價款
答案：A
解析：發包人與承包人簽訂的延期付款協議中應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息。

14．按編制程序和用途分類，建設工程定額不包括（　）。
A．施工定額
B．預算定額
C．地區定額
D．概算指標
答案：C
解析：地區定額屬于按編制單位和適用范圍的分類。

15．下列選項中，屬于項目目標動態控制中主動控制特點的是（　）。
A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
B．目標出現偏離時采取糾偏措施
C．將目標的實際值與計劃值比較
D．分析目標的實際什與計劃值產生偏差的原因
答案：A

16．下列屬于直接成本的是（　）。
A．管理人員的工資
B．辦公費
C．人工費
D．差旅交通費
答案：C
解析：其余三項全屬于間接成本。

17．某新設立的建設公司將其組織系統設計為矩陣結構模式。在實際運行中發現，由于公司職能部門與項目部之間的指令發生矛盾，影響了這個組織系統的運行效率。公司對此宜選擇的做法是（　）
A．讓兩類部門自己解決矛盾
B．由最高層管理者親自指揮
C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式
D．由員工判斷接受誰的指令
答案：C

18．結果更能顯示出代表性和規律性，對成本控制工作在較大范圍內具有指導作用的是（　）。
A．絕對偏差
B．相對偏差
C．局部偏差
D．累計偏差
答案：D

19．下列屬于施工成本控制經濟措施的是（　）。
A．進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案
B．通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，控制實際成本
C．密切注視對方合同執行的情況
D．對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策
答案：D

20．當發生多次索賠事件以后，適宜采用（　）計算索賠金額。
A．實際費用法
B．總費用法
C．綜合費用法
D．實物費用法
答案：B