31、與施工總承包模式相比較，平行承發包模式的優點有（　）。
A．平行承發包的工作程序比施工總承包模式更為簡單
B．以施工圖設計為基礎招標，投標人進行投標報價較有依據
C．業主在合同管理與組織協調方面的工作量較小
D．可以實現邊設計邊施工，縮短建設周期

32、施工總承包模式在費用控制方面的一個特點是（　）。
A．在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制
B．在開工前合同價格不明確，不利于業主對總造價的早期控制
C．投標人投標時，投標報價缺乏依據
D．在施工過程中發生設計變更，產生索賠的可能性小

33、某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發現了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。根據場景，回答33-102題：場景中項目部對成本的控制過程，體現了（　）的基本方法論。
A．事前控制
B．跟蹤控制
C．事中控制
D．動態控制

34、項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（　）。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術措施
D．經濟措施

35、分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（　）進行的。
A．比較施工成本的計劃值和實際值
B．收集施工成本的實際值
C．編制月施工成本計劃
D．編制施工成本規劃

36、在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（　）。
A．周
B．旬
C．月
D．季度

37、下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制特點的是（　）。
A．目標出現偏離時采取糾偏措施
B．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
C．將目標的實際值與計劃值比較
D．分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因

38、在工程項目施工中處于中心地位，并且對工程項目施工負有全面管理責任的是（　）。
A．項目經理
B．監理工程師
C．業主
D．政府監督部門

39、該建筑工程公司在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈利情況，需按實際施工成本進行比較的成本項是（　）。
A．施工成本規劃中的相應成本項
B．工程合同價中的相應成本項
C．工程投標價中的相應成本項
D．工程款支付中的相應成本項

40、在國際上，施工企業項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（　）。
A．負責項目的人員配置和物資采購
B．負責項目的技術管理工作
C．代表企業法定代表人在項目上行使法律責任
D．項目目標的控制和組織協調