一、單項選擇題(共70題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)
1．下列項目目標動態控制的工作中，屬于項目目標動態控制準備工作的是()。
A．將項目的目標進行分解
B．收集項目目標的實際值
C．對項目目標進行動態跟蹤
D．找出實際值與計劃值的偏差

2．建造師是()。
A．企業法定代表人在工程項目上的代表人
B．一個工作崗位的名稱
C．一種專業人士的名稱
D．項目經理的另一種說法

3．施工企業項目經理是一個()的名稱。
A．工作崗位
B．技術職稱
C．管理人士
D．專業人士

4．整個施工過程中的管理工作就是不斷發現問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等多個環節組成的過程。下列選項中屬于決策環節是()。
A．執行補救方案
B．從多個方案中確定一個擬執行方案
C．制定幾個可能的補救方案
D．檢查補救方案的執行情況

5．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目()。
A．組織實施方式
B．組織運行方式
C．組織結構方式
D．組織管理方式

6．有兩個指令源的結構模式是()。
A．矩陣組織
B．線形組織
C．職能組織
D．事業部組織

7．建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和()。
A．使用階段
B．策劃階段
C．管理階段
D．總結階段

8．設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于()的項目管理。
A．建設項目設計方
B．建設項目工程總承包方
C．建設項目投資方
D．建設項目采購方

9．下列不屬于組織工具的是()。
A．組織結構圖
B．職能劃分圖
C．任務分工表
D．工作流程圖

lO．某公司承攬了一個大型建設項目的項目管理任務。為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結構層次。那么該項目宜選用的組織結構模式是()。
A．線性組織結構
B．矩陣組織結構
C．職能組織結構
D．項目組織結構