場景（一）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發現了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構，從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
根據場景（一），回答下列問題：
1．場景中項目部對成本的控制過程，體現了（ ）的基本方法論。
A．事前控制
B．跟蹤控制
C．事中控制 來源：考試大
D．動態控制
2．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ）。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術措施
D．經濟措施
3．分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（ ）進行的。
A．比較施工成本的計劃值和實際值
B．收集施工成本的實際值
C．編制月施工成本計劃 考試大論壇
D．編制施工成本規劃
4．在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（ ）。
A．周
B．旬
C．月 www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
D．季度
5．下列選項中，屬于項目目標該控制中主動控制特點的是（ ）。
A．目標出現偏離時采取糾偏措施
B．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
C．將目標的實際值與計劃值比較 來源：考試大
D．分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因
答案：1．D 2．A 3．D 4．C 5．B
場景（二）某施工單位承接了某公路一個標段的施工任務，在進行施工成本控制時，當原定的成本目標不合理時，有必要調整施工成本目標。為了及時了解該施工項目的盈虧情況，還需要將實際施工成本與相應成本項進行比較。
根據場景（二），回答下列問題：
1．為及時了解該方式項目的盈虧情況，需將（ ）相應成本項與實際施工成本進行比較。
A．工程合同價中
B．工程支付中的
C．施工成本規劃中的
D．工程投標價中的
2．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時成本的實際值是（ ）。
A．施工成本規劃中的相應成本項
B．工程合同價中的相應成本項 來源：考試大的美女編輯們
C．實際施工成本中的相應成本項
D．工程款支付中的相應成本項
3．在對施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（ ）。
A．一周
B．一旬
C．一月
D．一季度
4．項目目標動態控制的工作程序中，首先要進行（ ）。
A．目標分解
B．目標調整
C．收集數據
D．確定偏差
5．改變施工方法和施工機具是進度糾偏的（ ）。
A．組織
B．管理
C．經濟
D．技術
6．在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制不包括（ ）。
A．調整施工總體部署
B．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
C．定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較
D．發現進度偏差，采取相應的糾偏措施進行糾偏 考試大論壇
答案：1．A 2．D 3．C 4．A 5．D 6．A
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