場景
某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發現成本超支，然后采取了調整項目組織結構、從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
根據場景，回答下列問題：考試大論壇
1．場景中項目部對成本的控制過程，體現了（ ）的基本方法論。
A．事前控制
B．跟蹤控制
C．事中控制
D．動態控制
2．項目部確定成本計劃值應通過（ ）進行的。
A．比較施工成本的計劃值和實際值
B．收集施工成本的實際值
C．編制月施工成本計劃
D．編制施工成本計劃
3．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ）。
A．組織措施
B．管理措施來源：考試大的美女編輯們
C．技術措施
D．經濟措施
4．在整個成本目標控制過程中，最核心的是（ ）。
A．編制成本計劃
B．收集實際成本、
C．計劃成本與實際成本比較
D．糾正成本偏差
5．下列選項中，不屬于項目目標事前控制內容的有（ ）。
A．收集項目目標的實際值
B．定期進行項目目標的計劃值與實際值比較
C．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
D．針對影響項目目標的各種因素采取預防措施
答案：1．B 2．A 3．A 4．C 5．A
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