多項(xiàng)選擇題
　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它還涉及到( )等方面的問(wèn)題。
　　A、市場(chǎng)需求分析
　　B、技術(shù)方案的可行性分析
　　C、現(xiàn)金流量分析
　　D、工程實(shí)施的條件分析
　　E、工程實(shí)施策劃 來(lái)源：www.examda.com
　　2、在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過(guò)程中，屬于工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有( )。
　　A、召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議
　　B、向項(xiàng)目參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求
　　C、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處
　　D、進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查　
　　E、檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料
　　3、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也會(huì)涉及( )。
　　A、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
　　B、施工階段
　　C、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
　　D、決策階段
　　E、保修階段
　　4、合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括( )分析。
　　A、產(chǎn)生偏差的原因　　
　　B、合同實(shí)施偏差的責(zé)任
　　C、合同偏差的頻率　　
　　D、合同實(shí)施趨勢(shì)
　　E、合同實(shí)施偏差的措施
　　5、施工合同信息管理的任務(wù)包括( )等。
　　A、對(duì)有關(guān)施工合同信息進(jìn)行分類和編碼
　　B、確定合同信息收集與處理統(tǒng)計(jì)方法
　　C、確定信息管理任務(wù)分工表
　　D、確定各種報(bào)表和報(bào)告的內(nèi)容和格式
　　E、進(jìn)行合同信息的文檔管理，建立信息和文檔管理制度
　　6、按照工程專業(yè)和性質(zhì)建設(shè)工程定額可以分為( )。
　　A、預(yù)算定額
　　B、建筑工程定額
　　C、施工定額
　　D、安裝工程定額
　　E、市政工程定額
　　7、建設(shè)工程定額是指完成規(guī)定計(jì)量單位合格產(chǎn)品所必需的生產(chǎn)要素消耗量，包括( )消耗量。
　　A、人工
　　B、材料
　　C、資金
　　D、施工機(jī)械臺(tái)班
　　E、設(shè)備
　　8、通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的沉降特性可將其分為( )
　　A、降塵
　　B、浮塵
　　C、揚(yáng)塵
　　D、落塵
　　E、飄塵
　　9、施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在( )。
　　A、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
　　B、施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)　源自建設(shè)工程教育網(wǎng)
　　C、工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包
　　D、施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
　　E、施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
　　10、在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是( )。
　　A、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性
　　B、建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息
　　C、向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù)
　　D、明確企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)
　　E、揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)