81、項目人力資源管理的任務(wù)主要包括（ ）等。
A．團隊建設(shè)
B．管理與項目有關(guān)的所有人員
C．組織項目管理班子人員的獲取
D．編制人力資源規(guī)劃
E．進行項目與外界組織的協(xié)調(diào)

82、用橫道圖表示工程進度計劃，存在的缺點有（?。?br>A．不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系
B．不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線
C．不能反映出工作所具有的機動時間，無法進行最合理的組織和指揮
D．不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期和降低工程成本
E．可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)

83、項目目標控制的動態(tài)控制原理是（?。?br>A．編制項目目標動態(tài)控制的工作程序 
B．編制項目目標動態(tài)控制的糾正措施 
C．項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值與實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施 
D．做項目的分解計劃 
E．用網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)進行進度控制

84、在各種計劃方法中，（ ）的工作進度線與時間坐標相對應(yīng)。
A．形象進度計劃
B．橫道圖計劃
C．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
D．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
E．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

85、風(fēng)險量指的是（   ）。
A．不確定的損失程度
B．風(fēng)險函數(shù)
C．風(fēng)險概率大小
D．損失發(fā)生的概率
E．實際損失的大小

86、一方以脅迫手估訂立的損害國家利益的合同是無效合同，脅迫手段的構(gòu)成要件有：（?。?。
A．脅迫人有脅迫的故意 
B．脅迫人實施了脅迫行為 
C．脅迫行為造成了實際的損害 
D．脅迫必須是非法的 
E．受肋迫人因恐懼做出了不真實的意思表示

87、工程管理的信息資源包括（?。?。
A．法規(guī)類信息
B．貿(mào)易類信息
C．組織類工程信息
D．經(jīng)濟類工程信息
E．技術(shù)類工程信息

88、按照建設(shè)工程項目信息的分類，下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是（?。?。
A．設(shè)計信息 
B．招標信息
C．施工信息 
D．設(shè)汁準備信息
E．進度控制信息

89、利用水準儀可以完成下列哪些工作（ ）。
A．測量兩點間的高差  
B．測量豎直角 
C．測量兩點間的水平距離  
D．測設(shè)已知高程 
E．測量坐標

90、屬于項目目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是（ ）。
A．調(diào)整進度管理方法 
B．調(diào)整工作流程組織
C．改變施工方法 
D．強化合同管理
E．調(diào)整任務(wù)分工

91、下面屬于規(guī)費的有（　）。
A．人工費
B．安全施工費
C．二次搬運費
D．社會保障費
E．工程排污費

92、工程進度款結(jié)算可以采用（?。┓绞竭M行結(jié)算。
A．按月結(jié)算 
B．按季度結(jié)算 
C．按年結(jié)算 
D．按形象進度分段結(jié)算 
E．竣工后一次性結(jié)算

93、暫停施工有由以下幾方面原因（　）。
A．發(fā)包人要求的暫停
B．承包人要求的暫停
C．因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動暫停
D．工程師要求的暫停
E．意外事件導(dǎo)致的暫停

94、鏟運機常用的施工方法有（ ）。
A．跨鏟法 
B．側(cè)鏟法
C．下坡鏟土法 
D．助鏟法
E．并列法

95、《建設(shè)工程施工合同示范文本》通用條款規(guī)定了發(fā)包人和承包人的義務(wù)，其中屬于發(fā)包人的義務(wù)包括（?。?。
A．辦理施工期間中斷道路交通的申請手續(xù)
B．按時參加各種檢查和驗收
C．提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點及有關(guān)資料
D．提供具備施工條件的施工場地
E．按合同的規(guī)定向分包人支付合同價款