1、如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（  ）。

　　A. 總進度規劃的實際進度    B. 里程碑事件的實際進度

　　C. 各子系統的實際進度      D. 各分項工作的實際進度

　　2  項目管理最基本的方法論是項目目標的（  ）。

　　A. 靜態控制　　　　　B. 動態控制

　　C. 主動控制          D. 被動控制

　　3  運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括（  ）。

　　A. 設計圖紙質量                B. 建筑材料、設備質量

　　C. 業主決策質量                D. 監理規劃質量

　　4  在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（  ）。

　　A. 施工預算                    B. 工程合同價

　　C. 實際施工成本                D. 工程款支付

　　5  在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（  ）。

　　A. 施工成本規劃中的相應成本項    B. 工程合同價中的相應成本項

　　C. 實際施工成本中的相應成本項    D. 工程款支付中的相應成本項

　　6  運用動態控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（  ）。 A. 1-2-3-4                  B. 2-3-4-1

　　C. 1-3-4-2                  D. 2-1-3-4

　　7  在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（  ）。

　　A. 一周                    B. 一旬

　　C. 一個月                  D. 一個季度

　　8  在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制時，首先要做的工作是（  ）。

　　A. 采取措施進行糾偏        B. 將進度目標逐層分解

　　C. 收集施工進度實際值      D. 編制進度跟蹤和控制報告

　　9  在項目目標動態控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（  ）。

　　A. 將項目的目標進行分解      B. 收集項目目標的實際值

　　C. 對項目目標進行動態跟蹤    D. 找出實際值與計劃值的偏差

　　10  在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；（2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（  ）。

　　A. 1-2-3                    B. 2-1-3

　　C. 3-1-2                    D. 3-2-1

　　11  以下屬于項目目標的過程控制的是（  ）。

　　A. 進行任務分工、規定工作流程

　　B. 事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　C. 針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施

　　D. 定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較