21.通過對(duì)合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程計(jì)劃和工程目標(biāo)，此時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合同實(shí)施的偏差分析，其內(nèi)容應(yīng)包括（  ）。
　　A.產(chǎn)生偏差的原因分析
　　B.合同實(shí)施的責(zé)任分析
　　C.合同實(shí)施的趨勢(shì)分析
　　D.合同實(shí)施的偏差處理措施分析
　　E.工程質(zhì)量的檢查結(jié)果分析
　　22.《建設(shè)工程施工合同示范文本》通用條款規(guī)定了發(fā)包人和承包人的義務(wù)，其中屬于發(fā)包人的義務(wù)包括（  ）。
　　A.辦理施工期間中斷道路交通的申請(qǐng)手續(xù)
　　B.按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收
　　C.提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)資料
　　D.提供具備施工條件的施工場(chǎng)地
　　E.按合同的規(guī)定向分包人支付合同價(jià)款
　　23.單價(jià)合同的特點(diǎn)包括（  ）
　　A.允許隨工程量變化而調(diào)整總價(jià)，不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同雙方部比較公平
　　B.招標(biāo)前發(fā)包單位無須對(duì)工程范圍作出完整、詳盡的規(guī)定，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間
　　C.投標(biāo)人只需對(duì)所列工程內(nèi)容報(bào)出自己的單價(jià)，從而縮短投際時(shí)間
　　D.業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大
　　E，在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性和主動(dòng)性
　　24.施工承發(fā)包模式包括平行發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理等，下列關(guān)于施工總承包管理模式的論述正確的是（  ）。
　　A.采用施工總承包管理模式，招標(biāo)不依賴于完整的施工圖，可以將施工招標(biāo)提前到設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)完成一部分，施工發(fā)包一部分
　　B.施工總承包管理模式有兩種可能，即發(fā)包人與分包單位簽訂合同，施工總承包管理單位與分包人簽訂合同
　　C.施工總承包管理模式中，每一個(gè)分包單位的選擇都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)榭偝邪芾韱挝怀袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任
　　D.在施工總承包管理模式中，合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利
　　E.在施工總承包管理模式中，業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大 來源：www.examda.com
　　25.按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類，下列屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類的信息是（  ）
　　A.設(shè)計(jì)信息        B.招標(biāo)信息
　　C.施工信息        D.設(shè)汁準(zhǔn)備信息
　　E.進(jìn)度控制信息